【高級信息系統(tǒng)項目管理師怎么考】密切關(guān)注*計算機(jī)技術(shù)網(wǎng)站和當(dāng)?shù)剀浛嫁k公室發(fā)布的報名通知,了解報名時間、地點和要求。在一個月內(nèi)完成信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)教程的24章,重點是第8章到第17章。

信息系統(tǒng)項目管理的溝通計劃

制定溝通計劃:為避免溝通管理中的混亂,在制定實施計劃后,項目經(jīng)理需要編制《項目溝通計劃》,作為溝通管理的指導(dǎo)性文件。其中,應(yīng)確定哪些信息需要溝通(溝通內(nèi)容,如對用戶需求的反饋、對緊急問題的反饋、階段報告、計劃變更等),在什么時間(溝通時間)向誰提供信息(溝通對象),以及如何向他們提供信息(溝通渠道,如電子郵件、個別對話、現(xiàn)場管理等)。正式的溝通都應(yīng)該記錄下來。

信息系統(tǒng)項目管理的技術(shù)

項目評審技術(shù)(PERT)是一種科學(xué)的計劃管理技術(shù),廣泛應(yīng)用于項目管理中。PERT圖是描述任務(wù)相互依賴方式的*方式,因為它顯示了任務(wù)的完成順序。該方法根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果建立任務(wù)之間的依賴關(guān)系,估計每個任務(wù)的持續(xù)時間,然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算整個項目的持續(xù)時間。同時計算各任務(wù)的時間差,識別影響項目工期的任務(wù)(關(guān)鍵任務(wù))。

信息系統(tǒng)項目管理的資源管理

1. 計劃資源管理

定義:確定項目所需資源的類型、數(shù)量和時間,以及資源分配策略。

目的:確保項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中擁有足夠的資源,避免資源的浪費和不足。

主要活動:分析項目需求;確定資源類型;估計所需資源;制定資源分配計劃。

2. 估算活動資源

定義:根據(jù)活動清單和活動分類,估計完成每項活動所需的類型、數(shù)量和時間。

目的:為項目團(tuán)隊提供資源需求的詳細(xì)信息,用于資源采購和分配。

關(guān)鍵活動:分析活動需求;估計所需資源;記錄評估結(jié)果。

信息系統(tǒng)項目管理的過程

啟動過程組——授權(quán)項目或階段的啟動;

規(guī)劃過程組——明確項目范圍,優(yōu)化目標(biāo),制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃;

執(zhí)行過程組——完成項目管理計劃中確定的工作,以滿足項目要求;

監(jiān)控過程組——跟蹤、評審和調(diào)整項目進(jìn)度和績效,識別變更并啟動相應(yīng)的變更;

結(jié)束過程組——正式完成或結(jié)束一個項目、階段或合同。

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