【初級(jí)人力資源管理師報(bào)名多少錢】在*,通常有三個(gè)級(jí)別:初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。初級(jí)人力資源管理專業(yè)的考試費(fèi)用相對(duì)較低,一般在500 - 800元之間。初級(jí)人力資源管理專業(yè)考試的報(bào)名費(fèi)一般在100 - 300元左右。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地區(qū)而異。

人力資源管理的誤區(qū)

首先,位置設(shè)計(jì)得太小。德魯克建議,每個(gè)職位的職責(zé)應(yīng)該更廣泛,這將有兩個(gè)好處。
員工可以在這個(gè)職位上工作較長(zhǎng)時(shí)間,而不是只關(guān)注晉升。其次,員工會(huì)有大量的探索和學(xué)習(xí)過(guò)程,不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)變得非常勝任,因此發(fā)展空間很小。
然而,許多企業(yè)會(huì)犯前面提到的錯(cuò)誤。這要么會(huì)讓員工沉淪在自己的崗位上,要么會(huì)讓員工整天想著晉升的問(wèn)題,因?yàn)閱T工并不認(rèn)為自己在工作中取得的一些成就本身就是他們成就感最重要的來(lái)源。

人力資源管理的階段

人力資源管理的初級(jí)階段——人事管理階段,起源于18世紀(jì)末資本主義的萌芽階段。當(dāng)時(shí),隨著現(xiàn)代工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大型化生產(chǎn)先進(jìn),工廠人員從最初的幾十人迅速增加到幾百人、幾千人,甚至上萬(wàn)人。在這種情況下,工人的考勤、工資發(fā)放、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范等事項(xiàng)變得越來(lái)越復(fù)雜,需要專門的*和人員負(fù)責(zé)。人事管理的雛形由此產(chǎn)生。

人力資源管理的理論

雙因素理論:Frederick Herzberg提出了雙因素理論,即健康因素(源于避免身體剝奪)和動(dòng)機(jī)因素(源于追求完美的潛力)。缺乏保健因素會(huì)減少動(dòng)機(jī),而當(dāng)動(dòng)機(jī)存在時(shí),動(dòng)機(jī)被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。激勵(lì)因素是真正增強(qiáng)激勵(lì)的關(guān)鍵,兩者是相互獨(dú)立的。

幸福工廠理論:莫里斯.布魯爾和克萊門斯.科爾森認(rèn)為,幸福源于公司和員工之間的目標(biāo)和價(jià)值觀的一致。員工可以分為家庭導(dǎo)向型(尋找歸屬感)和市場(chǎng)導(dǎo)向型(追求機(jī)會(huì))兩類。不同類型的員工有不同的需求,企業(yè)應(yīng)該滿足他們的需求,實(shí)現(xiàn)相互的幸福。然而,這一理論存在忽視中間情境等問(wèn)題,不同文化對(duì)這兩種類型的接受程度也不同。

人力資源管理的目的

人力資源管理的目的是充分發(fā)揮人的潛能,使每個(gè)人的才能得到充分發(fā)揮,使每個(gè)崗位的人都能勝任,使人員和諧相處,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它包括對(duì)人力資源外部要素的定量管理和對(duì)人力資源內(nèi)部要素的定性管理。數(shù)量管理是以人力和物力資源及其變化為基礎(chǔ)的。它涉及到對(duì)人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使兩者在任何時(shí)候都保持*比例和有機(jī)結(jié)合,使人和事都能充分發(fā)揮其*效果。定性管理主要是采用現(xiàn)代科學(xué)方法對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)人和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

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