【財(cái)務(wù)bp數(shù)字化管理師證書有用嗎】Financial BP Digital Manager是*企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會推出的專業(yè)認(rèn)證，旨在培養(yǎng)具有數(shù)字財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，降低成本，提高效率。有利于提高金融從業(yè)人員的數(shù)字化認(rèn)知和能力，從而增強(qiáng)擇業(yè)廣度和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃空間。

財(cái)務(wù)bp數(shù)字化管理的素質(zhì)模型

大多數(shù)企業(yè)的管理處于粗放型管理階段。在一些領(lǐng)先的管理企業(yè)中，財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主體。一般的財(cái)務(wù)BP能力需要滿足三個(gè)維度的技能：一是必須有足夠的財(cái)務(wù)背景專業(yè)知識和足夠的財(cái)務(wù)技能儲備；二是要有足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對前端業(yè)務(wù)有足夠的了解，有豐富的業(yè)務(wù)技能；*，金融BP需要具備較高的綜合素質(zhì)、足夠的情商、良好的溝通能力以及一定的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

財(cái)務(wù)bp數(shù)字化管理的核心要素

金融數(shù)字化的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：
電算化階段：以財(cái)務(wù)會計(jì)為核心，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)基本財(cái)務(wù)操作的自動化。

信息化階段：在ERP系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享。

數(shù)字化階段：以商業(yè)金融數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合BI等智能工具，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)洞察和決策支持。

財(cái)務(wù)bp數(shù)字化管理的基礎(chǔ)職能

財(cái)務(wù)BP需要協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)會計(jì)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基本功能之一。財(cái)務(wù)會計(jì)是財(cái)務(wù)經(jīng)營分析和預(yù)算管理的基礎(chǔ)。如果會計(jì)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)不匹配，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析和預(yù)算管理的質(zhì)量就難以保證。但一般情況下，金融共享中心不與業(yè)務(wù)*直接對接，無法對多元化、復(fù)雜的新業(yè)務(wù)做出快速的反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)*會計(jì)處理的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)bp數(shù)字化管理存在的問題

基層財(cái)務(wù)人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理者的思維，每天只做基礎(chǔ)的會計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作，難以提供真實(shí)有效的經(jīng)營分析和決策支持。此外，不同行業(yè)的戰(zhàn)略政策和經(jīng)營規(guī)則不同，關(guān)鍵績效指標(biāo)也不同，甚至不是單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，需要金融工作者對業(yè)務(wù)具有跨戰(zhàn)略的視野，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融的有效融合。

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