就。計劃與執(zhí)行的有許多的變量,必須不斷的進行決策,錯誤的決策帶來失敗的后果,正確的決策,則奠定成功的基礎,例如人才要從內部不足或錯誤的可能,人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力,信息收集整理、分析、歸納的能力,邏輯判斷、搏奕競局理論,面對壓力的心理素質,如何避開心智與錯誤的思考等。經理人要站在一定的高度,統(tǒng)籌全局,做出決策。
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與此同時,業(yè)也迅速興起,短短20幾年,我國已由不足500家涉外發(fā)展到5000家。此刻已有洲際、喜達屋、萬豪、圣達特、雅高、凱悅、希爾頓、卡爾森、香格里拉等22家集團的33個品牌進入北京業(yè)。不久前,北京又有10家飯店加入集團化。據(jù)不完全統(tǒng)計,2008年前后,北京五星級以上的突破50家。然而,目前絕大多數(shù)旅游、行業(yè)的員工是“半路出家”,具有大專以上和專業(yè)知識的人不到40%,亟需很多專業(yè)人才。這為和專業(yè)的發(fā)展帶給了誘人的前景。
在行業(yè)中,我們尚沒有發(fā)展的,從而在更多的公司中還存在著諸多的內部問題,有一個單店的老板就躍躍欲試的成立公司,順便還描繪著自己發(fā)展的無限未來。如果你是個細心的人,你可以很容易在公司發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,公司的規(guī)模通常都不大,而且他們很多成立后連基本的流程、制度、規(guī)范、,即使某些有了這些內容,他們的很多內容并沒有經過實踐。
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