| 在信息技術(shù)更新速度不斷加快，知識的保鮮期越來越短的今天，對企事業(yè)單位、公司來說,讓 |
| 員工掌握*的信息技術(shù)并迅速提升企業(yè)的競爭力是信息時代迫在眉睫的問題。如何在短期內(nèi)現(xiàn) |
| 這一目標(biāo)，參加專業(yè)培訓(xùn)是至關(guān)重要的途徑之一。專業(yè)培訓(xùn)不但可以使員工個人素質(zhì)以及工作效 |
| 率大幅度提高，還可以建設(shè)特有的企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神。 |
| 在信息技術(shù)更新速度不斷加快，知識的保鮮期越來越短的今天，對企事業(yè)單位、公司來 說， |
| 讓員工掌握*的信息技術(shù)并迅速提升企業(yè)的競爭力是信息時代迫在眉睫的問題。如何在短期內(nèi) |
| 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，參加專業(yè)培訓(xùn)是至關(guān)重要的途徑之一。專業(yè)培訓(xùn)不但可以使員工個人素質(zhì)以及工 |
| 作效率大幅度提高，還可以建設(shè)特有的企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神。 |
| 目前國內(nèi)企業(yè)許多高級經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷等觀念上具有前瞻性，但是很遺憾他 |
| 們在員工培訓(xùn)方面的認(rèn)識與實(shí)踐卻與現(xiàn)代企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)，許多經(jīng)理對員工培訓(xùn)甚至持消極 |
| 態(tài)度。*企業(yè)的經(jīng)理們?nèi)绻晦D(zhuǎn)變這種消極態(tài)度，企業(yè)的員工要持久發(fā)展將會是水中月，鏡中 |
| 花，因此，轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的錯誤觀點(diǎn)是當(dāng)前企業(yè)管理者的首要任務(wù)。 |
| 培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。有些管理者錯誤地認(rèn)為：“培訓(xùn)是可有可無的事情，這幾年企業(yè) |
| 一直未搞培訓(xùn)，企業(yè)還是一樣照常運(yùn)作”。這種觀念實(shí)在可怕，當(dāng)前的激烈的市場競爭關(guān)鍵是人 |
| 才競爭，而人才的價值在于積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā) |
| 展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場的快速變化，企業(yè)中的員工素質(zhì)提 |
| 高也就尤為重要。 |
| 目前，管理理論家和實(shí)踐家一致認(rèn)為培訓(xùn)是一種投資，高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種回報率很高的投 |
| 資。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為三十年左右，美國新競爭的 |
| 嚴(yán)酷性。目前，經(jīng)營狀態(tài)良好，并不意味著未來經(jīng)營將更好，而且由于缺乏員工培訓(xùn)，目前經(jīng)營 |
| 狀態(tài)原本可以更好的企業(yè)有可能失敗，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。 |
| 培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段。目前的確有些企業(yè)經(jīng)營不好，少數(shù)企業(yè)已涉臨破產(chǎn)，探究起失 |
| 敗的原因時，不重視培訓(xùn)往往是其失敗的一個重要原因。其因果鏈往往是：“*——經(jīng)營不 |
| 好——更*——經(jīng)營更不好”，要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓(xùn)入手。因?yàn)榕嘤?xùn)是轉(zhuǎn) |
| 虧為盈的重要手段，如果不通過培訓(xùn)，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈幾乎是不 |
| 可能的有不少總經(jīng)理已充分認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，但有時他們會說：“我們已搞了不少培訓(xùn)，但 |
| 培訓(xùn)效果并不理想”。出現(xiàn)這種情況的關(guān)鍵是不少管理者不了解培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，相當(dāng)數(shù)量的 |
| 管理者對培訓(xùn)了解甚少，因此，培訓(xùn)效果不良也是可以理解的了。所以，了解培訓(xùn)內(nèi)容與形式是 |
| 當(dāng)前企業(yè)管理的迫切任務(wù)。培訓(xùn)，是您的企業(yè)存在并發(fā)展的源動力。 |
團(tuán)體培訓(xùn)的優(yōu)勢: |
