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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應(yīng)建筑行業(yè)中各個職位,對于相應(yīng)職位的要求就是要有相應(yīng)的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠(yuǎn)的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來越嚴(yán)格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應(yīng)增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  建筑材料員是主要是負(fù)責(zé)對項目材料進(jìn)場數(shù)量的驗收,出場的數(shù)量、品種記錄,要對數(shù)量負(fù)責(zé),對負(fù)責(zé)的項目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集,還有對材料的保管工作,并要對各分項工程剩余材料按規(guī)格、品種進(jìn)行清點記錄,及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報數(shù)字,以便做下一步材料計劃,據(jù)說是個"肥差"。

采用合同措施控制成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全。對于分包項目,首先是選用的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策。

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