施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。為確進度目標實現應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性,若資源條件不具備,則應進度計劃。編制工程本時,應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現施工進度目標要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
通過本期實際指標與上期實際指標對比,可以看出各項技術經濟指標的變動情況,反映施工水平的程度。通過這種對比,可以反映本項目的技術和經濟水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距,進而采取措施本項目水平。
組織保證體系,工程施工是各項工作成果的綜合反映,也是水平的具體體現。項目施工保證體系必須建立健全各級組織,分工負責,形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體。組織保證體系主要由健全各種規(guī)章制度,明確規(guī)定各職能*主管人員和參與施工人員在保證和工程中所承擔的任務、職責和權限,落實建筑工人實名制,建立信息等內容構成。
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