采購·物流與供應鏈管理研修班

學習背景Background              

進入20世紀90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候，什么是第三利潤源泉？那就是供應鏈管理！通過供應鏈整合，很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀供應鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。

學習目標                     

l  能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；

l  可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；

l  能夠掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型。

課程體系                    

	課  程	授課老師	上課天數(shù)	上課時間
必修課（9天）	供應鏈管理策略與控制	蔡岳	2	2015/7/11-12
采購談判、降本、合同管控及供應商戰(zhàn)略管理	何芳	3	2015/8/14-16
精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略	陳亮	2	2015/9/19-20
供應鏈管理沙盤模擬	王為人	2	2015/10/17-18
選修課（1天）	管理溝通與團隊建設	鄧優(yōu)	1	2015/11/21
中層管理干部技能技巧提升	鄧優(yōu)	1	2015/11/22

 

課程大綱                 

供應鏈管理策略與控制

*章:供應鏈管理基礎

一、通過一個案例，理解供應鏈的概念以及價值

二、企業(yè)的核心競爭力

三、什么是供應鏈管理？供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么

四、通過案例，理解供應鏈管理的核心

五、供應鏈的類型和與之適合的企業(yè)

六、互動分析，walmart供應鏈管理的成敗關鍵

七、供應鏈的特征

八、供應鏈管理的目標與內(nèi)容

 

第二章:供應鏈管理的應用

一、供應鏈戰(zhàn)略的七個right

二、供應鏈管理與研發(fā)

三、采購管理與供應鏈

四、選擇合適的運輸方式

五、是否進行物流外包的抉擇

六、案例分析:上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示

七、供應鏈管理在企業(yè)間的應用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對現(xiàn)代企業(yè)的意義

八、案例分析:芯片危機改變了手機行業(yè)

九、牛鞭效應

十、如何用供應鏈的思想維護供應商關系

十一、       供應商數(shù)量對于供應鏈管理的影響

十二、       IT技術在供應鏈管理中的角色和作用

十三、       ERP成敗的關鍵

 

第三章:供應鏈管理發(fā)展的趨勢

一、競爭戰(zhàn)略下的供應鏈總的發(fā)展趨勢

二、物流服務商的發(fā)展趨勢

三、制造業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢

四、什么是精益生產(chǎn)

五、供應鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢

六、與供應鏈有關的一些概念，包括項目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等

 

采購談判、降本、合同管控及供應商戰(zhàn)略管理

 

*章:如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理

---杰克韋爾奇眼中的采購

---采購的杠桿作用是什么？

---采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

---采購的核心任務

---如何運用核心任務來提升采購管理體系的建設？

---經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式

 

第二章:采購成本（管理）降低方法及工具大全

---采購成本降價的基本前提:供應定位模型

---TCO概念

---價格的二個關健影響因素

---如何降低外部成本

---如何降低內(nèi)部流程成本

---如何降低共同成本

---電子采購在企業(yè)流程中的價值

---如何了解供應商的動機與喜好？

---供應商成本模型

---供應商價格戰(zhàn)略

---供應商報價的三種方法

---價值分析/價值工程如何進行運用？

---ESI供應商早期介入法

---聯(lián)合績效測量

---分組:如何尋找最適合的成本管理方法？

 

第三章: 采購法務與合同風險管理要點

---法律上是如何定義合同的？

---日常的傳真及郵件是合同嗎？                    

---沒有簽字回傳的合同有效嗎？
---合同的成立與生效有什么差別？

---如何簽訂一個有效的合同？

---合同簽字蓋章就有效嗎？

---如何區(qū)分合同的標的與標的物？
---合同成立的要件                                  

---什么叫要約？                       

---要約有哪些構(gòu)成要件？

---要約邀請有什么特點呢？             

---為什么合同簽署需要承諾？         

---承諾生效時合同成立嗎

---承諾應該由誰來做出呢？      
---價格條款、質(zhì)量條款、交付條款、付款條款如何制定

---為什么合同一定需要簽違約責任？

---定金和違約金該如何制定?
---如何有效履行合同和處理合同變更?

---標的物孳息的處理?

---買賣合同中的風險承擔與利益承受      
---如何在合同里面規(guī)避違約責任?    

---預期與實際違約的法律責任

---如何辨別默示違約？                           

---承擔違約責任的方式？

---案例分析

 

第四章:談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略                           

---談判的定義及其特征                                                

---如何運用談判中的資源分配

---采購與供應談判會經(jīng)歷哪些階段？                           

---.如何選擇談判的戰(zhàn)略？　                   

---什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素

---采購談判的風險

---案例分析:某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

 

第五章:如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)

--- EPC & PEPC                                                           

---波特五力模型在采購談判中的作用

---供應商面對采購的三大戰(zhàn)略                   

---PESTEL框架

---如何用ＳＰＭ來為談判進行充分準備？

---分組實戰(zhàn):ＰＥＳＴＬＥ或波特五力的運用

 

第六章: 一些其它的采購談判要點

---成功談判者的特征                           

---如何看待團隊談判與個體談判的利弊？          

---為什么采購方與供應方的談判可以達成？

---個性和風格特點在采購談判中的作用？

---采購人員如何在談判中實現(xiàn)增值？

 

第七章:如何進行供應商的戰(zhàn)略管理?

---供應商日常管理和戰(zhàn)略管理的不同點有哪些？

---如何從采購與供應方的關系來考慮供應商的戰(zhàn)略管理?

---什么是買賣雙方關系圖譜?

---買賣雙方關系圖譜對供應商戰(zhàn)略的影響?

---采購方應如何了解供應市場來制定供應商的管理戰(zhàn)略?

---供應商感知模型

---如何看待供應商對采購方關系的期望?

---采購方需要如何考慮供應商對我方戰(zhàn)略的感知?

---如何運用供應定位模型來進行針對性的供應商戰(zhàn)略管理?

---采購在企業(yè)的角色和定位對供應商戰(zhàn)略的影響有哪些?

---供應商戰(zhàn)略管理的全能模型:采購方/供應方市場管理矩陣

 

 

精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略

*章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建 

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建                            4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車間布置

 

第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化

1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化                  2.企業(yè)物流組織設計

3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立                 

4.運輸與配送管理                                   5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

 

第三章:采購與供應商(含第三方物流)管理

1.供應商的選擇與評估                            2.了解供應商的動機與喜好   

3.供應商績效測量                                   4.供應商關系管理         

5.案例分析:安滿奶粉公司的供應商管理分析

 

第四章:倉儲管理 

1.倉儲合理化標志                                   2.庫存的分類及庫存的弊端

3.倉儲管理流程案例分析                         4.倉儲管理與5S 

5.倉庫盤點                                              6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析) 

 

第五章:庫存控制 

1.庫存控制系統(tǒng)流程                                2.庫存管理與控制的中心問題 

3.經(jīng)濟訂購批量(EO)                              與JIT

5.判斷庫存控制有效性的績效評估     

 

第六章:物料需求計劃 

與生產(chǎn)計劃流程                         2.幾個MRP相關的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期 

的解決方案-考慮安全庫存          4. MRP的解決方案-考慮訂購批量

5.實戰(zhàn)演習:MRP解決方案

 

第七章:供應鏈管理 

1.供應鏈的定義及優(yōu)化                                          2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較 

3.標準供應鏈運營參考模型                       4.建立整合型的供應鏈

5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)   6.供應鏈的復雜性

7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)        8.通過供應鏈參與競爭

9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?  

 

第八章:供應鏈的度量與外包 

1.新供應鏈的6項基本原則                      2.供應鏈的度量方法

3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準           4.第三方物流與維修合作方

5.第四方物流與供應鏈專家

供應鏈管理沙盤模擬

流程