施工成本的措施,為了取得成本的成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施,通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)成本人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本不僅是專業(yè)成本人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

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運(yùn)維階段:基于竣工模型搭建運(yùn)維平臺(tái)并付諸于具體實(shí)施。其主要工作和步驟是:運(yùn)維方案策劃、運(yùn)維搭建、運(yùn)維模型構(gòu)建、運(yùn)維數(shù)據(jù)自動(dòng)化集成、運(yùn)維五個(gè)步驟組成。其中基于BIM的運(yùn)維的主要功能模塊主要包括:空間、資產(chǎn)、設(shè)備、能源、應(yīng)急等。

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