很多財(cái)會(huì)人員，都愿意進(jìn)入國企、事業(yè)單位工作，一來是因?yàn)榉€(wěn)定，二來是因?yàn)榉浅Ｓ袡C(jī)會(huì)進(jìn)入更高規(guī)格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所！

進(jìn)入國企的優(yōu)勢和好處:1、穩(wěn)定性高，占編制，一般情況下不會(huì)下崗；2、薪資福利相當(dāng)?shù)目捎^，基本工資可能不高，但如若加上五險(xiǎn)一金，車票，交通補(bǔ)助金，手機(jī)費(fèi)，節(jié)假日補(bǔ)助；高溫補(bǔ)助等額外的福利后，綜合工資委實(shí)不低；3、退休后的養(yǎng)老金待遇更具有優(yōu)勢，由于單位繳納的社保比例較高，到了退休后，每個(gè)月拿到的固定退休金會(huì)比其他單位更高。

CMA證書，全球管理會(huì)計(jì)*證書，是進(jìn)入會(huì)計(jì)管理層的敲門磚！CMA管理會(huì)計(jì)，不僅有了論知識(shí)，更注重實(shí)際操作和社會(huì)實(shí)踐，對將來的財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展大有裨益，為進(jìn)入事業(yè)單位和事務(wù)所打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

國企對CMA人才的需求

目前國內(nèi)許多大型公司，通訊業(yè)兩大巨頭聯(lián)通和電信，北汽集團(tuán)、重慶長安等紛紛建立了信息化、集中化管理的財(cái)務(wù)*，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理模式。

除了世界500強(qiáng)企業(yè)、央企國企，民營企業(yè)對CMA也表現(xiàn)出偏好。據(jù)研究調(diào)查表明，原有的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往不能夠滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的需求。此時(shí)，有近8成的民營企業(yè)家選擇聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)作為援助，有11%的民營企業(yè)家選擇主動(dòng)更換原來的財(cái)務(wù)總監(jiān)，另外有11%的民營企業(yè)家選擇其他方式。而他們這樣做的理由就是原有的財(cái)務(wù)總監(jiān)不能滿足企業(yè)對管理的需要。

看到這里，你應(yīng)該清楚了吧，無論是什么企業(yè)，只要想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就離不開具有出謀劃策的管理型人才,可能整體考慮，是需要各個(gè)*、全體員工的協(xié)作配合，而單從財(cái)務(wù)方面來講，則是要管理與審計(jì)齊頭并進(jìn)、共同努力的，企業(yè)的發(fā)展既需要加強(qiáng)外部的審計(jì)，更需要發(fā)揮內(nèi)部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的重要作用。由此可見財(cái)務(wù)管理崗位的重要性，也可以從中體察CMA的職場優(yōu)勢。

如果一個(gè)企業(yè)僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而沒有管理會(huì)計(jì)功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

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