團(tuán)隊(duì)組建、信念的傳播能力,未來的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系,向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。胸懷坦蕩,不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,能諒人之短,補(bǔ)人之過。善于傾聽不同的意見,集思廣益。善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。
【職業(yè)經(jīng)理人證初級報(bào)考條件】
(1)年齡滿足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
(2)年齡滿足20周歲,中專學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人中級報(bào)考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)年齡滿足22周歲,大專及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)結(jié)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人高級報(bào)考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)并結(jié)業(yè)。
認(rèn)證培訓(xùn)特色,
一蓋國徽章的職業(yè)經(jīng)理人證書:為學(xué)員提供具*背景、網(wǎng)上可查詢的職業(yè)經(jīng)理人資格證書。該證書是職業(yè)經(jīng)理人通往成功的"金領(lǐng)護(hù)照",又是職業(yè)經(jīng)理人在工商管理水平方面得到*認(rèn)可的一個(gè)重要標(biāo)志,不僅可在*范圍內(nèi)通用,而且還可作為法律的有效文件。
*職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目是經(jīng)*人力資源和社會*部(原勞動(dòng)和社會*部)批準(zhǔn)并監(jiān)管的的*項(xiàng)目。也是首張*通用的職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)資格證書。擁有這張證書會使您成為國內(nèi)外企業(yè)青睞、獵取的管理人才。
【職業(yè)經(jīng)理人證書含金量】
1、參與國際人才交流的依據(jù)
在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書,可為其提供更多求職就業(yè)渠道。
2、執(zhí)業(yè)等級的依據(jù)
職業(yè)經(jīng)理人等級認(rèn)證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認(rèn)可。在就業(yè)準(zhǔn)入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。
3、出資人對經(jīng)營者認(rèn)證的依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為任用的依據(jù),在探索年薪制度的過程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。
4、企業(yè)面向市場選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)
在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。
【通過獲得職業(yè)經(jīng)理人證書,可以帶來以下好處】
1. 提高職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書之一,獲得該證書可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 增強(qiáng)求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場上更具有競爭力,因?yàn)檫@證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專業(yè)能力。
3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個(gè)人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時(shí)更加有利,因?yàn)檫@證明您已經(jīng)具備了更高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。終于發(fā)布:職業(yè)經(jīng)理人證書需要多少錢
企業(yè)家成長的一小步,就是企業(yè)成長的一大步。有效的激勵(lì)要做到三個(gè)方面的統(tǒng)一:一是用對的人,二是用對的策略,三是用對的的原則。所有授權(quán)要進(jìn)行四個(gè)動(dòng)作:明晰職責(zé),授予權(quán)利,要求結(jié)果(責(zé)任),配套考核。創(chuàng)新就要做到三個(gè)不斷:不斷的學(xué)習(xí),不斷的思考,不斷的嘗試。在企業(yè)里不怕沒有人才,怕的是不能正確使用人才。
