實(shí)踐證明:*物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊,未來(lái)十年,許多市場(chǎng)領(lǐng)域有待于去開(kāi)發(fā),國(guó)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)較之國(guó)外*品牌企業(yè),在地域和社會(huì)資源上有著更大的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于市場(chǎng)化,拼的就是專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化的管理與操作水平。

證書(shū)特點(diǎn):

1、權(quán)威性:*城建中心統(tǒng)一頒發(fā),官方檔案?jìng)浒?*通用,統(tǒng)一編號(hào);

2、專(zhuān)業(yè)性:*統(tǒng)一考試,專(zhuān)業(yè)教師,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)證書(shū);

3、必備性:*實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度,上崗必備證書(shū);

物業(yè)經(jīng)理證書(shū)怎么報(bào)名-報(bào)考時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì),必須具有培養(yǎng)*的管理人員和員工的能力,懂得把問(wèn)題交給更合適的人來(lái)解決而不是自己解決所有的問(wèn)題,鍛煉和培養(yǎng)下屬的能力。項(xiàng)目管理過(guò)程中避免直接插手基層員工管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),一時(shí)間聯(lián)系負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理人員,了解原因、找到問(wèn)題癥結(jié),向其傳遞檢查結(jié)果、下達(dá)整改意見(jiàn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)從直接控制變成間接控制。而新型城鎮(zhèn)化社區(qū)物業(yè)管理是緩和這些矛盾的重要一環(huán),通過(guò)分析新型城鎮(zhèn)化過(guò)程中社區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題,得出新型城鎮(zhèn)化社區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因,并結(jié)合我國(guó)國(guó)情、公共選擇理論、委托代理理論提出了推動(dòng)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化社區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展建議。物業(yè)管理"一體化"模式混淆了物業(yè)服務(wù)與公共服務(wù)的界限,扭曲了物業(yè)管理的核心價(jià)值物業(yè)管理"一體化"模式為深圳首創(chuàng),后來(lái)各地爭(zhēng)相效仿。以致"一體化"管理模式成為30年來(lái)內(nèi)地物業(yè)管理的基本模式。

物業(yè)經(jīng)理證書(shū)作用:《*物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)》是*物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員資格憑證,*通用,是物業(yè)服務(wù)企業(yè)注冊(cè)、資質(zhì)評(píng)定、資質(zhì)年檢、資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目招投標(biāo)必備證書(shū)。

1、物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)對(duì)象,物業(yè)管理公司的正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理,各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位房屋管理和后勤*負(fù)責(zé)同志及有關(guān)工作人員。

2、物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容,物業(yè)管理基本制度與政策、物業(yè)管理實(shí)務(wù)、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理綜合能力。

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物業(yè)經(jīng)理任職要求:

1、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、突發(fā)事件處理能力,綜合管理能力突出;

2、熟悉并了解*和河南省物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策;具有良好的職業(yè)操守,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力及突發(fā)事件應(yīng)變處置能力;

3、熟悉裝修、結(jié)構(gòu)、車(chē)輛、治安、綠化、保潔、銷(xiāo)售、機(jī)電維修及財(cái)務(wù)知識(shí);

4、有豐富的工程、客服、安保等管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)前期介入和后期管理有豐富的經(jīng)驗(yàn);

5、有高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及*物業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

工作內(nèi)容必須強(qiáng)調(diào)和切實(shí)督促物業(yè)公司對(duì)智能住宅小區(qū)物業(yè)管理的早期介入。一方面物業(yè)公司要從思想上把早期介入真正重視起來(lái),并切實(shí)付諸實(shí)施。管理規(guī)模的擴(kuò)大,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)有足夠多的個(gè)案供研究和實(shí)踐,使其管理運(yùn)作模式更成熟先進(jìn)。工作內(nèi)容物權(quán)法規(guī)定,業(yè)主可以自行管理物業(yè),也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。

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如果說(shuō)物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能有效解決項(xiàng)目收費(fèi)與糾紛的問(wèn)題,就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金*和生存發(fā)展形成障礙,甚至?xí)⑵髽I(yè)拖進(jìn)服務(wù)水平下降、物業(yè)費(fèi)難收、糾紛不斷愈演愈烈的惡性循環(huán),導(dǎo)致*拖垮企業(yè)。在國(guó)-家取消物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)后,主管單位對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管由監(jiān)督轉(zhuǎn)向市場(chǎng)調(diào)控。遵循組織、多方參與、客觀公正、信息共享、合理獎(jiǎng)懲的原則,對(duì)物業(yè)企業(yè)及主要管理人員的監(jiān)督轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)調(diào)控。