作為企業(yè),現(xiàn)場沒有這幾大員,進度、、安全、成本等會亂得不可想象。剛的學生,有這樣的證書就是一種優(yōu)勢,而且有證書和無證書在薪資方面是有明顯差異的;像施工員,安全員,預(yù)算員,這幾個證書在工作崗位上都很重要。

我認為目前在建設(shè)行業(yè)中,只有兩類項目可以推行"BIM工作流"并可能會成功。一類是單列BIM預(yù)算的項目,項目的決策者必須清晰的認識到墨菲定律的現(xiàn)象,意識到只有在項目前期進行相應(yīng)的投入,才能項目后期浪費、返工或重復(fù)性勞動,預(yù)期的收益。那些不單列BIM預(yù)算的建設(shè)項目都是在耍,既要馬兒跑得快,又要馬兒不吃草,上怎么會有這樣的好事情呢?第二類是設(shè)計、施工總承包項目,在國外稱之為整合設(shè)計IPD項目。

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   水電工
   管道工
   油漆工
   木工
   鋼筋工
   綠化工
   防水工
   防腐工
   工程測量員
   除塵工
   古建筑木工
   古建筑油工
   古建筑瓦工
   古建筑石工
   泥塑工
   匾額工
   彩繪工
   盆景工
   綠化工
   育苗工
   混凝土攪拌工
   混凝土模具工
   混凝土澆筑工
   石工
   石雕工
   瓦工
   木雕工
   精細木工
   鋼筋工
   防水工
   機械設(shè)備工
   裝修裝飾工
   金屬工
   鑲貼工
   PC套筒灌漿工
   PC構(gòu)件制作工
   PC構(gòu)件裝配工
   PC構(gòu)件質(zhì)檢工
   油漆工
   安裝鉗工

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成本考核的依據(jù)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標。成本計劃一般包括以下三類指標,成本計劃的數(shù)量指標,如: (1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標; (2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標; (3)按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。

如果年考不過,沒有全部通過,這樣的話你年通過的成績就會保留,第二年你再接著,把剩下的科目通過也會成功拿到證; 如果你連續(xù)兩年沒有完全通過,那么第三年考的時候,年所過的科目成績就會作廢,不再保留,還要重新。

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