與其他計劃相結(jié)合,成本計劃必須與施工項目的其他計劃,如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃等密切結(jié)合,保持平衡。一方面,成本計劃要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)和消耗等計劃來編制;另一方面,其他各項計劃指標(biāo)又影響著成本計劃,所以其他各項計劃在編制時應(yīng)考慮成本的要求,與成本計劃密切配合,而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

模型是從哪里來的模型的主要來源于建筑師,工程師以及分包商,但受限于模型精細(xì)度不一樣的條件下就小開始研究一下模型規(guī)定并制定一個和外面公司及合作方協(xié)同工作的計劃。這是一個作為協(xié)調(diào)這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機會。

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在編制實施性成本計劃時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析,通過"兩算"對比,分析節(jié)約和超支的原因,以便制定解決問題的措施,防止工程虧損,為工程成本提供依據(jù)。"兩算"對比的有實物對比法和金額對比法。實物對比法;將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料、機械消耗量,分別填人兩算對比表進(jìn)行對比分析,算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比,并分析其原因。

清楚表達(dá)BIM戰(zhàn)略許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張,僅僅是草率的發(fā)表在公司網(wǎng)站。原先的BIM戰(zhàn)略也會這樣因為現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著,每次有新產(chǎn)品出來的時候你都需要更新BIM戰(zhàn)略。了解BIM應(yīng)用的深度,并設(shè)法更深入地進(jìn)行下去。

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