要具備一定的求職技能,參考就業(yè)指導(dǎo)。盡管求職技能多種多樣,錯(cuò)綜復(fù)雜,但對(duì)*生而言,常見(jiàn)和主要的技能就是"":一會(huì)寫(xiě)自薦書(shū)信,寫(xiě)出的自薦書(shū)信能揚(yáng)長(zhǎng)避短,重點(diǎn)突出,簡(jiǎn)明扼要,措辭巧妙、精辟,能引起閱讀者的等;二會(huì)說(shuō)話,面對(duì)聘用單位的人員說(shuō)話時(shí),能夠心不慌,臉不紅,知道哪些該說(shuō)、詳說(shuō),哪些該回避、簡(jiǎn)談,說(shuō)話當(dāng)中能給人以誠(chéng)實(shí)、謙虛、穩(wěn)重和成熟之感等。
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但作為一個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)者,哪怕是在艱難時(shí)我覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)面前我始終給他們信心,他們從來(lái)不知道公問(wèn)題是陡峭增長(zhǎng)問(wèn)題。他們永遠(yuǎn)很天真地以為,真的和我們一起花 3 個(gè)月搞這么一次騰云行動(dòng),就有了可觸及的未來(lái),但他們一定要有這樣的信心。
技術(shù)浪潮 每家企業(yè)都是時(shí)代的企業(yè),一定要時(shí)展趨勢(shì),但另一方面這些事(VR 也好、人工智能也好、新能源也好……)和我們創(chuàng)業(yè)者有多大關(guān)系,我覺(jué)得腦動(dòng)大開(kāi)一下可以,回家還是自己扎扎實(shí)實(shí)干自己的活,這個(gè)很重要。 這么多年,我看到很多公司都是被撐死的,因?yàn)樽分鸶拍钊嗡?而只有那些真正"堅(jiān)持知止而后定"的企業(yè)才能活下來(lái)。我不是反對(duì)去追隨時(shí)代步伐和潮流,但一定要知道自己生在何時(shí)、身在何處,我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者先把自己希望吹冷,行有余力時(shí)再去夢(mèng)想,這才是個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的路徑選擇。 (立即查詢)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證哪里報(bào)名多少錢
賣人平臺(tái)和賣貨平臺(tái)不能同樣都用電商理論來(lái)指導(dǎo)。電商平臺(tái)賣貨時(shí),它整個(gè)邏輯實(shí)際非常簡(jiǎn)單,就是通過(guò)品牌、,盡可能壟斷流量,來(lái)流量后,通過(guò)導(dǎo)航、搜索把這個(gè)流量分到這些頭部商家里去,這樣對(duì)效率化,所以,整個(gè)電商玩的就是流量分配,你只要把這件事做好,整個(gè)電商平臺(tái)就做好了。 但服務(wù)交易僅僅玩流量分配是沒(méi)用的,比如說(shuō)滴滴 100 萬(wàn)單,他全都分給 1000 個(gè)司機(jī),這 1000 個(gè)司機(jī)會(huì)瘋掉,服務(wù)交易每單都是個(gè)性化定制,它是有產(chǎn)能的,我們豬八戒也是,每天都有 5000 個(gè)標(biāo)志要設(shè)計(jì),結(jié)果我分配給園區(qū)里 100 個(gè)設(shè)計(jì)師,他們一定會(huì)瘋掉,根本消化不了,所以不能用流量分配這種邏輯服務(wù)交易,這是巨大不同。
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