施工員要能吃苦耐勞(牛就是你的榜樣)俗話說"吃得苦中苦,方為人上人",施工員在工地上主要負(fù)責(zé)放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等,時(shí)間長了會(huì)感覺到枯燥乏味,而且很累。但是既然從事了這一行,你就要做好吃苦的準(zhǔn)備,認(rèn)真干好自己的工作,靜下心來,多看、多問、多長個(gè)心眼,勤快一點(diǎn)。要養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣,認(rèn)真細(xì)致地做好記錄;要多跑路,現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理,認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的工作;此外,還要及時(shí)跟下邊的人溝通,了解詳細(xì)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

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施工員證對(duì)每個(gè)工程都很重要,因?yàn)槭腔镜纳蠉徸C。一個(gè)工地*起碼要有個(gè)施工員。當(dāng)然建筑有6大員,9大員的。但是高工也是從施工員,技術(shù)員出身的。這是必經(jīng)之路。沒有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。就算是博士也要工作一年才能評(píng)度工程師啊。對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理,以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中,將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解,落實(shí)到*、車間、小組或個(gè)人, 形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。請(qǐng)問建筑八大員證報(bào)名時(shí)間安排

到目前為止,九大員已發(fā)展為19個(gè)崗位工種,具體包括:土建施工員、土建質(zhì)量員、土建預(yù)算員、設(shè)備安裝施工員、設(shè)備安裝質(zhì)量員、設(shè)備安裝預(yù)算員、裝飾裝修施工員、裝飾裝修質(zhì)量員、裝飾裝修預(yù)算員、市政工程施工員、市政工程質(zhì)量員、市政工程預(yù)算員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、標(biāo)準(zhǔn)員、測(cè)量員。所謂九大員證即通過與上訴崗位相關(guān)的*考試評(píng)定或者社會(huì)培訓(xùn)考核合格后所取得的證書。

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*建設(shè)教育協(xié)會(huì)是經(jīng)建設(shè)部指定的*培訓(xùn)*八大員上崗證的培訓(xùn)中心,本機(jī)構(gòu)是一級(jí)合作單位,負(fù)責(zé)長期組織*建筑八大員以及監(jiān)理工程師崗位證書的培訓(xùn)與招生工作。

   根據(jù)建筑施工企業(yè)持證上崗的要求,為更好的服務(wù)于建筑行業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)管理水平,我司常年開展施工員(工長)、質(zhì)檢員、測(cè)量員、資料 員、安全員、材料員、合同員、監(jiān)理員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等培訓(xùn)。考試合格由協(xié)會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)合格證書),證書*聯(lián)網(wǎng)查詢,*建筑業(yè)上崗?fù)ㄓ谩?/span>