當(dāng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)已交付業(yè)主的專有部分達(dá)到建筑物總面積一定比例后,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)所在地街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送籌備*業(yè)主大會(huì)會(huì)議所需資料,并推薦業(yè)主代表作為臨時(shí)召集人,向物業(yè)所在地街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出成立業(yè)主大會(huì)的書(shū)面申請(qǐng);街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助成立*業(yè)主大會(huì)會(huì)議籌備組。其次應(yīng)降低業(yè)主大會(huì)成立的門檻。目前這個(gè)證書(shū)的是注冊(cè)物業(yè)公司拿資質(zhì)的必備證書(shū)也是物業(yè)公司年審,招聘的必備條 件,證書(shū)的含金量和實(shí)用性很高,證書(shū)的章是建設(shè)部人事教育司和住宅房地產(chǎn)業(yè)司公章。(而匠人教育辦理就是物業(yè)企業(yè)經(jīng)理)我國(guó)的新型城鎮(zhèn)化正處在快速發(fā)展的階段,但是由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)不健全,村民思想保守,相關(guān)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足等因素限制了新型城鎮(zhèn)化的進(jìn)程速度與進(jìn)展質(zhì)量。
物業(yè)經(jīng)理證應(yīng)聘上崗,應(yīng)對(duì)檢查,晉升均可,隨時(shí)網(wǎng)上提交報(bào)名資料,是證明你能力和資格的證書(shū),報(bào)考要求低,通用,權(quán)威性高,終身有效,詳情請(qǐng)加劉老師微信咨詢。
進(jìn)入新世紀(jì),隨著國(guó)有企業(yè)用人改革,用人市場(chǎng)化,物業(yè)管理專業(yè)化用人,老舊小區(qū)"職業(yè)經(jīng)理人"物管模式的推出,具有專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí),豐富的經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,將成為稀缺的寶貴資源,高級(jí)物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人作為行業(yè)的帶頭人,團(tuán)隊(duì)的帶頭的形式出現(xiàn)。
高級(jí)物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)專業(yè)化程度很高的職業(yè),有相當(dāng)多的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一個(gè)*的高級(jí)物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,可以救活一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,可以開(kāi)拓市場(chǎng)可以創(chuàng)造品牌,用錯(cuò)一個(gè),甚至可以喪失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。報(bào)考物業(yè)經(jīng)理證需要具備什么條件
物業(yè)經(jīng)理證有什么作用?
*:證明個(gè)人具備從事物業(yè)管理工作或勝任相應(yīng)工作崗位的一個(gè)資格;
第二:可以證明物業(yè)服務(wù)企業(yè)或個(gè)人具備從事物業(yè)管理服務(wù)工作的能力和水平;
第三:個(gè)人求職、應(yīng)聘、職場(chǎng)提升,以及企業(yè)聘用、提拔的依據(jù);
第四:也是服務(wù)企業(yè)拓展項(xiàng)目、參加招投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備證書(shū)。
一、物業(yè)上崗證簡(jiǎn)介
申請(qǐng)?jiān)u定資質(zhì)等級(jí)的物業(yè)管理企業(yè)必須提交建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)復(fù)印件。物業(yè)上崗證需要通過(guò)考試獲得,持證者可從事物業(yè)*工作。 報(bào)考物業(yè)經(jīng)理證需要具備什么條件
二、出臺(tái)背景
為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,1996年9月,建設(shè)部人事勞動(dòng)教育司和房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于實(shí)行物業(yè)管理、*經(jīng)理、管理員崗位培訓(xùn)持證上崗的通知》,為全面提高物業(yè)管理人員的素質(zhì),規(guī)范物業(yè)管理行為提供*。根據(jù)建設(shè)部建教培文件規(guī)定,1999年1月1日起,對(duì)*物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理全部實(shí)行崗位培訓(xùn)持證上崗制度。
