除了虛擬主播的應用,在智能新物種的探索上,廣電媒體也都在尋找*適合自己的應用入口。比如*廣播電視總臺在8K超高清技術的實踐上便頗有心得,不僅在一系列重大活動的制播報道上展現(xiàn)功底,更將賦能于即將到來的北京,構建集內(nèi)容、平臺、渠道、服務于一體的8K媒體生態(tài)體系,更好地滿足人民精神文化生活新期待。

   項目制的考核管理和人才激勵也日益成為媒體深度融合的題中應有之義。一些媒體集團的經(jīng)營業(yè)務突破傳統(tǒng)的廣告等業(yè)務,而將積極開拓IP版權運營、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資及品牌經(jīng)營等業(yè)務,開啟媒體資源全域商業(yè)化運作。

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一方面,雖有不少平臺嘗試媒體電商,但似"南方+"這樣的先行者寥寥無幾,多數(shù)平臺僅有電商服務架構,電商服務深度嚴重不足,更有不少平臺能力受限并未涉及電商服務。另一方面,不少平臺用戶規(guī)模雖顯著擴大,但在用戶結構上一直未能突破"關鍵少數(shù)",且未能有效圈層分化,電商客戶轉(zhuǎn)化效率太低。"新聞+"運營寄希望于電商緩解盈利困境,一度頗具想象空間,但目前來看這一期待可能過于樂觀。

盡管"掐線"運動勢頭強勁,但這種向數(shù)字廣播的普遍轉(zhuǎn)變不太可能足以讓長格式內(nèi)容在這場觀眾爭奪戰(zhàn)中跟上社交媒體或其他短格式內(nèi)容的步伐。體育廣播公司正在積極尋求新的方式與他們的球迷重新建立聯(lián)系,整個行業(yè)越來越接受將觀眾參與放在首位。

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《新媒體概論》中,將網(wǎng)絡輿論的蝴蝶效應定義為:微內(nèi)容經(jīng)過輿論壓力集團——網(wǎng)民對信息的細化與疊加,引發(fā)網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體的協(xié)同效應,經(jīng)實體社會的相關方反饋后,*終形成輿論的倍增效應。

傳媒盈利模式構建早已是行業(yè)難題,媒體融合平臺通過"新聞+"運營爭取用戶,一方面是搶占輿論陣地"放大主流聲音",另一方面則是進行盈利模式探索"增強自我造血機能"。但是,媒體電商發(fā)展頗不順利,"新聞+"運營并未真正有效緩解盈利難題。