銷售團隊怎么管?掌握銷售部8大管理細則方法,銷售業(yè)績?nèi)嫣嵘?/p>
- 1明確工作職責(zé)
- 2建立日溝通機制
- 3執(zhí)行每周例會制度
- 4執(zhí)行每月例會制度
- 5健全日行程管理
- 6工作及時匯報
- 7與自己較勁"的工作態(tài)度
- 8工作按時完成
銷售部團隊8大管理細則
(1) 各管理層人員針對下屬工作安排在明確其職責(zé)的基礎(chǔ)上要做具體事項布置(知道做什么?),對下屬所做工作的標(biāo)準(zhǔn)進行指導(dǎo)和宣貫(知道如何做好),并加強業(yè)務(wù)人員終端過程管理。對下屬反饋的問題(反饋的問題必須是通過自身努力思考、協(xié)調(diào)而無法把握的事項)給予及時的解決
(2) 為了確保團隊工作問題的及時解決,建立日溝通機制,要求團隊成員每日上班首先打開公司郵箱,及時回復(fù)郵件(如不能馬上回復(fù)請告知可以回復(fù)的時間安排),存在問題及時溝通,每日工作要求做到日清日畢。
(3) 為了確保銷量的完成及工作的順利進行,執(zhí)行每周例會制度,暫定每周一下午,例會過程中每個業(yè)務(wù)單元要做好周例會匯報材料,即上周總結(jié)暨下周計劃(包括日行程),日行程必須包括通過走訪(或拜訪)的目的。
(4) 為了確保每月任務(wù)的達成和策略檢討,執(zhí)行每月例會制度,在對現(xiàn)狀進行分析評估的基礎(chǔ)上,對下月任務(wù)的完成進行有效的、可行的規(guī)劃。
(5) 健全日行程管理,出差制度管理。要求各成員嚴(yán)格按照日行程的規(guī)劃實施,一旦行程有變要求提前以郵件的形式提報直接上級備案。完成走訪后以ppt形式(或word形式)在直接上級處備案并在周例會上呈現(xiàn)。出差按公司要求及時申請及領(lǐng)導(dǎo)備案,出差要做到切實解決問題,完成終端走訪,建立問題解決備忘錄,完善出差總結(jié)報告。
(6) 所有工作數(shù)據(jù)和內(nèi)部溝通郵件,必須及時抄送*領(lǐng)導(dǎo)。
(7) 團隊成員秉承"與自己較勁"的工作態(tài)度,盡心盡責(zé),永不埋怨。銷售部團隊要成為有責(zé)任心、執(zhí)行力、陽光的、誠實的、高效率團隊
(8) 為了確保團隊的工作順利進行,強化團隊的執(zhí)行力,對公司及上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作在沒有異議的前提下(如有異議及時溝通)必須按時完成。
以上要求作為團隊成員每月除業(yè)績之外的考核內(nèi)容,希望大家嚴(yán)格執(zhí)行。
