1.施工成本預(yù)測:預(yù)測成本到底在什么范圍之內(nèi)。

2.施工成本計劃:如何進行成本控制。

3.施工成本控制:將各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

4.施工成本核算:成本有沒有控制住,要進行核算。

5.施工成本分析:看成本和計劃有沒有偏差,如有偏差要找出偏差的原因并進行分析。

6.施工成本考核:分析完后,哪些地方將來需要提倡,哪些地方需要堅決制止。

工程項目成本管理這六個環(huán)節(jié)中成本控制是非常重要的一環(huán)。成本控制是不確定性因素*多、*復(fù)雜、*基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容,是一個全員、全過程、全面系統(tǒng)控制的過程。

成本控制主要包括四個階段:

1.在投標報價階段

造價工程師根據(jù)施工圖紙,充分考慮現(xiàn)場因素,憑著自己對市場掌握的信息,由招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定施工中各種材料價格、人員和設(shè)備數(shù)量,計算動員和調(diào)遣費用。財務(wù)*根據(jù)各項情況計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出,即工程預(yù)算成本。

2.在施工階段

施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進而對施工過程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。降低工程成本,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

3.其它方面

值得注意的是,國際上通常采用的*低價中標原則使施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分,很大的一部分往往在費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證上面。所以,造價工程師一定要注意這方面的動態(tài),收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費,設(shè)計變更的增加費用等。

4.在工程結(jié)算階段

工程項目經(jīng)濟效益的好壞,還與*后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關(guān),工程項目做得再好,如少算,漏算那都是白算,包括對前面的一切的成本控制所采取的措施,一切的努力都將會付諸東流,所以*后的匯總也顯得尤為重要。

施工項目要實現(xiàn)預(yù)期的成本目標,就要做好工程項目成本管理,才能維護企業(yè)的合法權(quán)益,爭取應(yīng)有的經(jīng)濟效益。這需要采取有效的管理措施,現(xiàn)在很多大公司都采用工程項目管理軟件來幫助管理項目,其中就包括工程項目成本管理。