現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)的職能具體如下:1.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景;2.參與經(jīng)濟(jì)決策;3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo);4.控制經(jīng)濟(jì)過程;5.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。

1.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景

所謂預(yù)測是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景"的職能,就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針,充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的量化模型,有目的地預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢和水平,為企業(yè)經(jīng)營決策提供*手信息。

2.參與經(jīng)濟(jì)決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下,按照客觀規(guī)律的要求,通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"參與經(jīng)濟(jì)決策"的職能,主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評價(jià)指標(biāo),并作出正確的財(cái)務(wù)評價(jià),*終篩選出*優(yōu)的行動(dòng)方案。

3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)"規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)"的職能,是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在*終決策方案的基礎(chǔ)上,將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。

4.控制經(jīng)濟(jì)過程

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"控制經(jīng)濟(jì)過程"的職能,就是將對經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來,通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)工作,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。

5.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績

管理會(huì)計(jì)履行"考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績"的職能,是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的,即在各*各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下,逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績和不足,從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。