為什么那些智商和學(xué)歷都不如你的同事,在公司獲得資源和權(quán)力的傾斜卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你多?
為什么那些智商和學(xué)歷都不如你的同事,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你成功?
因?yàn)樗麄冎廊绾蜗蛏瞎芾?更清楚如何與老板溝通,獲得老板的信任,才能獲得更多的資源和權(quán)力的傾斜,才能更好的項(xiàng)目做好。也只有把項(xiàng)目做好,你的個(gè)人職業(yè)品牌才能更好地呈現(xiàn),才能更好地為你背書,才能讓你獲得更高薪酬和晉升的機(jī)會(huì)。
李明(化名),普通本科畢業(yè),*畢業(yè)就進(jìn)入一家醫(yī)藥公司,從打雜做起,用6年的時(shí)間做到公司大區(qū)總監(jiān),年薪55萬。
當(dāng)你看到這個(gè)故事后,你可能首先質(zhì)疑故事是不是真的,或者可能李明有背景等等,目的就是為了證明李明遠(yuǎn)不如你。呵呵,恭喜你,你已經(jīng)具有非常標(biāo)配的底層社會(huì)人員的思維,你不但無法超越李明,甚至無法突破自己,事實(shí)上你已經(jīng)輸了。
在接觸的職場人士中,像李明這樣的比較多。不要總是質(zhì)疑別人的成功有水分;也不要總認(rèn)為對(duì)方高智商高學(xué)歷;甚至有后臺(tái)有背景。
1、他們自身非常能吃苦、從不抱怨,內(nèi)心極其陽光,說話做事給人的印象就是靠譜。職場上,一定要記住:抱怨的人,永遠(yuǎn)無法獲得別人認(rèn)可或資源或權(quán)力的傾斜!
2、他們?cè)谧鲋卮筮x擇的時(shí)候,能夠做出超過常人的選擇,超出老板們的期望值。因?yàn)槿松某蓴『团ν鶡o關(guān),只和關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵選擇有關(guān)。
3、*關(guān)鍵的是他們與老板溝通較好,獲得老板們的信任,也得到老板們資源或權(quán)力的傾斜。在老王問卷調(diào)查的532人中,不管內(nèi)心喜歡或不喜歡,*主動(dòng)匯報(bào)工作和*主動(dòng)向老板溝通的人數(shù)僅僅是5.8%;46.6%的人有時(shí)候主動(dòng),有時(shí)候被動(dòng);剩余47.6%的人員就是被動(dòng)匯報(bào)和被動(dòng)溝通。當(dāng)你看到這些數(shù)字時(shí),你就應(yīng)該明白,職場上,為什么成為精英的人總是少數(shù)的原因和道理了吧!
寫到這里,你可能會(huì)說,如何與老板溝通,才能獲得老板們的信任呢?為此,總結(jié)了7點(diǎn)與老板們溝通的實(shí)戰(zhàn)方法。只要你按照這個(gè)方法,反復(fù)練習(xí),你也一樣能成為職場高手,超越李明們!
到底該如何與老板們溝通呢?總結(jié)了以下7點(diǎn):
1、當(dāng)你和老板們溝通時(shí),你必須真誠、尊重你的直接老板,不要精明,更不可帶著情緒,永遠(yuǎn)不要低估你直接老板的能力。
小張,給人的感覺很精明,在公司,眼睛總是向上看,經(jīng)常和自己老板的老板打得火熱。
一次,因?yàn)樾埖闹苯永习宸峙涔ぷ?導(dǎo)致小張的"不滿",憑借自己與老板的老板"鐵"一般的關(guān)系,想借此機(jī)會(huì)取代自己的直接老板。
小張這次的行為和舉動(dòng),引起了直接老板的反感。當(dāng)天就向上級(jí)匯報(bào)了小張的行為。因此,在小張老板的老板的授權(quán)下,公開開除了小張。
小張帶著一臉不服氣的心態(tài),找到了他老板的老板,表示自己很委屈。結(jié)果,小張老板的老板嚴(yán)厲告誡小張,"別忘記了, 你只有一個(gè)老板!你以為你爸是‘李剛’。"
小張,一位名校畢業(yè)的學(xué)生就這樣被開除了,甚至后來,他也沒有找到較之前更好的公司。別忘記了,背景調(diào)查的作用也是很重要的。
小張失敗的原因,小編認(rèn)為:一、太精明。你可以精明,但不要把你身邊的人,都當(dāng)成傻子;二、低估直接老板的能力和能量。別忘記了,任何時(shí)候都不要低估你直接老板的能力和能量。
2、選擇適合你直接老板溝通的方式和工作風(fēng)格進(jìn)行溝通。比如,你和技術(shù)人員溝通,哪怕你在他們身邊,你選擇溝通的*好方式就是即時(shí)通訊,因?yàn)樗麄儾幌矚g面對(duì)面交流。和老板溝通也一樣,你只有選擇適合你老板的溝通方式去溝通,才能做到有序高效并獲得及時(shí)反饋。如:小雪,每次溝通,都編輯很多內(nèi)容通過微信發(fā)給他們老板。結(jié)果他們老板根本都不回復(fù)她。她自己常常生悶氣。
一次,她找老王做職業(yè)咨詢時(shí),也問到這個(gè)問題。老王對(duì)她說,你老板或許不喜歡這種溝通方式,你老板可能比較喜歡面對(duì)面的溝通。
之后,小雪就換一種溝通方式,每次遇到問題,都主動(dòng)找老板面對(duì)面交流,很快就獲得老板的認(rèn)可。
小編認(rèn)為,當(dāng)你和老板溝通時(shí),你一定要選擇適合你老板的溝通方式和工作風(fēng)格去溝通,這樣效果才能*好。
3、永遠(yuǎn)要讓你的直接老板感到意外。如何做到讓你的老板感覺意外呢?老王認(rèn)為,當(dāng)你的老板認(rèn)為你無法完成時(shí),你一定想辦法完成任務(wù);當(dāng)你的老板對(duì)項(xiàng)目失去信心時(shí),你務(wù)必多查資料、找高人交流,從側(cè)面給你老板打開另一種思路……
這種讓老板感覺意外的事情不會(huì)天天都有。項(xiàng)目跟進(jìn)到一定程度,總會(huì)有些未知因素影響或阻礙,那么,你如果能在其中提前發(fā)現(xiàn)或者預(yù)知,你就可以在向老板匯報(bào)工作時(shí),著重講解分析厲害關(guān)系……讓老板對(duì)你感覺意外之后,你才能被老板記住,才有可能被老板重點(diǎn)培養(yǎng)!
小編建議,讓對(duì)方感覺很意外(正向、有價(jià)值的),你的溝通效果一定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他人。
4、客觀真實(shí)、邏輯要清晰、重點(diǎn)明確、有層次,還要簡明扼要。老王認(rèn)為,不管你和誰一起交流,都要做到客觀真實(shí)、邏輯清晰、重點(diǎn)明確、有層次,并簡明扼要,這樣,你才能做到與眾不同。
但在現(xiàn)實(shí)的職場中,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的溝通,讓你聽得很著急,雖然對(duì)方說了很多話,都沒有重點(diǎn)。別忘記了,當(dāng)你說話不能在前30秒鐘打動(dòng)對(duì)方,你的溝通幾乎是無效溝通!
5、數(shù)據(jù)比陳述概括更有說服力。講簡歷的時(shí)候,一直在強(qiáng)調(diào)業(yè)績一定要用數(shù)據(jù)才能呈現(xiàn),才具有說服力!但大部分職場人,都喜歡用自己認(rèn)為的描述性詞語來與人溝通,這樣,別人會(huì)認(rèn)為你是在吹牛。
真正的職場溝通,要么你有數(shù)據(jù)來源,來證明你的結(jié)論是對(duì)的;要么你有理論支撐,來證明你的結(jié)論是對(duì)的。不然,你就是在吹牛!
一定要記住:人和機(jī)器一樣,天然對(duì)數(shù)據(jù)敏感!
6、要帶著方案主動(dòng)和你老板溝通,切記不可帶著問題和你老板溝通。小編認(rèn)為,和老板溝通方案,一定是帶著答案讓老板去選擇;而非帶著填空題讓老板們?nèi)ヌ羁?。?dāng)你經(jīng)常帶著填空題找你老板時(shí),你在你老板心中就默認(rèn)為你不會(huì)主動(dòng)解決問題,以后不會(huì)給你安排更好的工作,或許你在你老板心中已經(jīng)離職,只是暫時(shí)沒有找到合適的理由讓你滾蛋。一旦理由成立,你一定被離職!
小編建議,當(dāng)你在敲你老板門的時(shí)候,你一定要思考:你是否帶著答案來找老板溝通問題!
7、學(xué)會(huì)傾聽,做好記錄,不要忘記復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。你有沒有發(fā)現(xiàn),在開會(huì)的時(shí)候,為什么老板們喜歡向記筆記的人員提問或給他們安排好的工作呢?因?yàn)樵诶习逍闹?你能記錄老板們開會(huì)的內(nèi)容,說明你用心,也說明你很尊重你的老板。
而那些不記筆記的人,永遠(yuǎn)無法獲得老板給予的好工作機(jī)會(huì)。
一個(gè)咨詢案例中,一職場A女士對(duì)老王說,為什么自己的老板開完會(huì),都喜歡把好的項(xiàng)目交給其他人。老王和A女士溝通后,就判斷,別人會(huì)"表現(xiàn)",而你缺少表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
所謂表現(xiàn)就是,別人會(huì)傾聽,當(dāng)老板講話時(shí),對(duì)方不斷點(diǎn)頭,除此之外,還不斷記錄老板講話的內(nèi)容。
A女士聽完,馬上回答,是這樣的。
小編建議:職場上,你必須學(xué)會(huì)傾聽,老板們講話時(shí),你必須做好記錄,這樣,才能讓你的老板在心中認(rèn)為你用心、靠譜、尊重自己,這樣,你的老板才會(huì)給你更好的反饋,比如給你資源或權(quán)力的傾斜等。
寫在*后
作為職場的你,一定要與你的老板溝通好,對(duì)一件事出現(xiàn)兩個(gè)不同的處理結(jié)果,除了會(huì)引起你和你老板之間的尷尬外,更嚴(yán)重的是直接打擊了你在團(tuán)隊(duì)的威信和你的自信心。
