什么是人力資源管理師

人力資源管理師主要是對企業(yè)的資源進行合理的劃分、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員,總之人力資源管理師主要是對公司現(xiàn)有資源進行一個量化安排的,尤其是當一個新人進公司后人力資源管理師是需要幫助新人快速通過試用期的,所以人力資源管理師是非常重要的崗位之一。

人力資源管理師崗位是非常重要的,尤其是這個證書是可以評職稱的,所以當我們想要報考高級人力資源管理師時就需要滿足相對應的條件才可以報名考試。

企業(yè)人力資源管理師每月報名考試

高級人力資源管理師報考的條件

1、取得人力資源管理師*證書后,從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),并取得畢(結)業(yè)證書者。

2、具有博士學位(含同等學歷),從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),并取得畢(結)業(yè)證書者。

3、具有碩士學位(含同等學歷),從事本職業(yè)工作6年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),并取得畢(結)業(yè)證書者。

4、具有學士學位(含同等學歷),從事本職業(yè)工作9年以上,經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù),并取得畢(結)業(yè)證書者。

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績效考評的方法

(一)行為導向型主觀考評方法:(1)排列法:也稱排序法、簡單排列法,是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。優(yōu)點:簡單易行,花費時間少,減少考評中過寬或趨中的誤差。缺點:主觀比較,有一定的局限性,不能用于比較不同*的員工,員工也不能得到關于自己的優(yōu)缺點的反饋。(2)選擇排列法:也稱交替排列法。優(yōu)點:有效的一種排列方法,上級可以直接完成排序工作,還可以擴展到自我考評、同級考評和下級考評的其他考評的方式中。(3)成隊比較法:也稱配對比較法,兩兩比較法。優(yōu)缺點:能夠發(fā)現(xiàn)每個員工,在那些方面比較出色,那些方面存在不足和差距,在涉及人員范圍不大、數(shù)量不多的情況下采用本方法。(4)強制分布法:也稱強迫分配法、硬性分布法。優(yōu)缺點:可以避*評者過分嚴厲或過分寬容的情況發(fā)生,克服平均主義。如員工的能力呈偏態(tài),該方法就不適合了。只能把員工分為幾類,難于比較,不能在診斷工作問題提供準確可靠的信息。