長(zhǎng)沙現(xiàn)代應(yīng)用技工學(xué)校藥品營(yíng)銷專業(yè)學(xué)制三年,招收應(yīng)、往屆*畢業(yè)生;
    1、學(xué)生先到本班教室班主任老師處報(bào)到,上交學(xué)生手冊(cè)、寒假作業(yè)、個(gè)人藍(lán)底免冠1寸和兩寸照片,領(lǐng)取報(bào)到單,登記學(xué)生父母(監(jiān)護(hù)人)復(fù)印件或照片情況。
    2、憑報(bào)到單到學(xué)校指定繳費(fèi)處繳納相關(guān)費(fèi)用。
    3、學(xué)生根據(jù)班主任老師的安排入住學(xué)生宿舍,并整理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。(個(gè)別班級(jí)學(xué)生寢室有所調(diào)整,請(qǐng)以班主任老師的安排為準(zhǔn)。)
    4、晚餐后按照作息時(shí)間按時(shí)進(jìn)教室上晚自習(xí),由班主任老師組織召開(kāi)新學(xué)期見(jiàn)面會(huì),并安排相關(guān)具體事宜。
    藥品營(yíng)銷知識(shí)
    醫(yī)保支付基準(zhǔn)價(jià)核定成為決定產(chǎn)品命運(yùn)的分水嶺,成為企業(yè)關(guān)注與實(shí)際運(yùn)作的重中之重。尤其對(duì)于仿制品眾多的進(jìn)口產(chǎn)品和原研產(chǎn)品,將成為未來(lái)企業(yè)和產(chǎn)品大的風(fēng)險(xiǎn)因素。仿制品不斷涌現(xiàn),價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不斷蠶食原研企業(yè)的市場(chǎng)份額,醫(yī)保支付價(jià)格是仍能夠尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和不同企業(yè)間原料成本、制造成本差異和掛網(wǎng)價(jià)格差異實(shí)行區(qū)別對(duì)待,還是與仿制品不作任何區(qū)分值得高度關(guān)注和探討。如果零差異,原研和區(qū)別定價(jià)產(chǎn)品就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。

    定價(jià)對(duì)首仿企業(yè)、二仿企業(yè)、三仿企業(yè)有所區(qū)分,醫(yī)保支付價(jià)格理應(yīng)有所區(qū)分。對(duì)企業(yè)研發(fā)投入、營(yíng)銷推廣投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)有所尊重和傾斜,內(nèi)外資企業(yè)投身新藥研發(fā)、推廣的熱情才不會(huì)被驟然降溫,否則誰(shuí)也不會(huì)愿意去當(dāng)純粹投入的開(kāi)路者。產(chǎn)品間的價(jià)格惡戰(zhàn)也將很快掀起,導(dǎo)致大量產(chǎn)品速生速滅,和以往的低價(jià)產(chǎn)品一樣消亡,致使各種創(chuàng)新藥和品牌藥失去良性生長(zhǎng)的環(huán)境。
    基藥各級(jí)醫(yī)院占比大,醫(yī)院零差價(jià)運(yùn)營(yíng),對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)貼力度是否到位,基藥財(cái)政支付能否足額到位同樣引人關(guān)注。高價(jià)位大產(chǎn)品進(jìn)入基藥全民使用也將成為部分地區(qū)的普遍景觀,造成新的用藥過(guò)度和醫(yī)保費(fèi)用緊張、醫(yī)療費(fèi)用高漲。醫(yī)保產(chǎn)品普遍加有支付限制,而地方基藥中的貴族藥借著東風(fēng)如魚(yú)得水,政策口徑不一也造成企業(yè)的普遍困惑,未來(lái)是否能夠持續(xù)高枕無(wú)憂?

    改革開(kāi)放的個(gè)十年,天津大冢制藥、上海施貴寶、無(wú)錫華瑞制藥、西安楊森制藥、天津史克制藥、重慶葛蘭素史克制藥等進(jìn)入我國(guó);改革開(kāi)放的第二個(gè)十年,一些主流跨國(guó)藥企也紛至沓來(lái),如輝瑞制藥、阿斯利康、拜耳、羅氏、賽諾菲等。外資制藥企業(yè)的到來(lái),極大地促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展,讓患者用到了一些專利藥、原研藥,醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍好,以藥品學(xué)術(shù)推廣為主導(dǎo),激發(fā)了醫(yī)生的學(xué)術(shù)熱情,助推了醫(yī)學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。筆者很幸運(yùn)在這個(gè)十年間完成了5年的醫(yī)學(xué)學(xué)業(yè),從醫(yī)4年后加盟合資制藥企業(yè),對(duì)此身同感受。之后的第三個(gè)十年,隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的覺(jué)醒、改制,內(nèi)外資企業(yè)的人才流動(dòng),一度出現(xiàn)群雄割據(jù)、諸侯爭(zhēng)霸的格局,藥品營(yíng)銷展現(xiàn)了更靈活更多樣的特點(diǎn)。
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