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湖州哪家口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名好的

日期:2020-07-30 00:35:40     瀏覽:74    來(lái)源:口才前線
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如何演講有重點(diǎn)?

主持一個(gè)成功的宴會(huì),或做一個(gè)有威信的會(huì)議主持人,需要口才

有資料表明,企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上



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演講開(kāi)頭如何引發(fā)聽(tīng)眾的注意和興趣、講述故事。學(xué)過(guò)成都卡耐基"自信當(dāng)眾講話"課程的同學(xué)應(yīng)該都知道,講故事是一個(gè)很好地調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾注意力的辦法!



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演講口才培訓(xùn)摘要: 演講結(jié)尾留人回味的藝術(shù);有一些演說(shuō)者,在說(shuō)完了他說(shuō)的每一句話后,卻不知道如何結(jié)束。喬斯. 畢令司建議人們捉牛時(shí),要抓住尾巴,而不要抓角,因?yàn)檫@樣才容易得手,但這兒提到 的演說(shuō)者卻是從正面抓住牛。他十分希望與這頭牛分開(kāi),但不論如何努力,他就是無(wú)法 與牛分開(kāi)而逃到籬笆或樹(shù)上去。因此,他后只能在原地打轉(zhuǎn),把自己說(shuō)過(guò)的話說(shuō)了又 說(shuō),在聽(tīng)眾心目中留下一個(gè)壞印象。

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管理者應(yīng)該具備的溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,傾聽(tīng)職員心聲,一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以"善于傾聽(tīng)"為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。



你是否上臺(tái)緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

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