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演講口才培訓摘要: 管理者應該具備的培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養(yǎng)人才,也就成為管理者的重要任務。管理者應該具備的統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的:"一個不會去建立一個企業(yè),但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。"根據(jù)這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。
演講口才培訓摘要:說話就好像是歌聲一樣,也可以富有韻律感。應該練習"聲音的表情",賦予語言以生命。在賦予所有語言表情的同時,大聲地朗讀出來是一種良好的練習?？梢詮臅羞x擇一個章節(jié),了解自己可以如何完美地加以表達。你會驚訝地發(fā)現(xiàn),自己說話的聲音變得越來越好聽。與他人交談時,應該對對方抱有親切的感情。于是,你的聲音就會充滿溫暖的感覺,也因此令對方對你產(chǎn)生好感。
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演講口才培訓摘要:演講的技巧:巧妙引用,明智地使用引語能給你的演講增色不少,擴大權威性,增強說明力。在引用名家的話語或文章時,要注意遵循四條原則:1、引用材料盡量簡短、選擇與演講主題相關的部分;2、使引用的材料有機地成為演講的一部分;3、不要重復引用,除非特別強調;4、引用準確,不要斷章取義。
演講口才培訓摘要: 演講變動的時間限制,演講的內容可以按時間的多少自行安排,上臺之前知道時間短,本次演講你若要傳達給聽眾是五個方面的內容,其中你認為第二第三方面是主要的,那么相對前三個方面,后兩個方面是次要的。這樣根據(jù)時間的長短首先講主要方面的內容,在能讓聽眾聽明白的情況下可以適當壓縮,切記一定要在聽眾可以明白你意思的前提下適當壓縮。然后,對后兩方面的內容進行闡述,如果有時間,可以講其中一條,也可以講兩條的大概內容。如果時間十分緊張,那就不要講了,總結你前面的內容來結束演講,避免使你的整個演講虎頭蛇尾。
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你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說話語無倫次,甚至張不開口?
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