施工的單位要根據(jù)工程的實際情況以及特征，項目管理師應該建立適用性強的管理體系，提高質(zhì)量管理的水平和效率，通過針對性分拆管理措施，保障建筑工程的施工質(zhì)量。下面小編就為大家介紹關于這方面的內(nèi)容供大家參考。

必須強化企業(yè)施工人員的質(zhì)量意識，必須牢記“百年大計，質(zhì)量*”，心系*和人民的財產(chǎn)和生命安全，心系工程質(zhì)量關系企業(yè)的生存發(fā)展，心系自己的職業(yè)道德與神圣職責，牢記科學規(guī)范地完成本職工作是合格的員工基本要求，工程質(zhì)量人人有責。

①在工程初設開展前組織設計單位廣泛征求生產(chǎn)、運行、安監(jiān)等*的意見，了解各方對工程的需求，針對不同*的特點，將用戶需求標準化，做成一個覆蓋面廣的菜單式需求表，讓用戶填寫，并簽字確認，預防由于考慮不周造成后期變更。

②在工程初設開展前組織不同設計單位之間的相互交流學習，使設計單位充分理解工程各方面的技術(shù)要求，吸取不同設計單位的優(yōu)點，充分發(fā)揮屬地設計院在線路路徑、地形、地質(zhì)、氣候環(huán)境等方面的地緣優(yōu)勢，達到提高工程總體設計水平，預防后期變更的目的。

施工單位在施工過程中，一定要認真做好工程建設資料的收集和整理工作，做到詳實、準確、規(guī)范。在工程施工現(xiàn)場檢驗完成后，及時整理好資料，并且上報監(jiān)理單位。施工單位務必要建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善所有資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，并且各種資料要分類登錄和存放，以便快捷查閱、使用。還要建立健全所有施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄。對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息及時進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供準確的資料。

蘇州項目管理師培訓學校哪個*？對于這方面的技術(shù)工作來說項目的籌劃要建立在清楚用戶需求的基礎上，還要從專業(yè)角度了解更多信息，用發(fā)展的眼光明確項目定位，重大項目在必要時可請專業(yè)咨詢公司協(xié)助進行論證。