企業(yè)培訓師在執(zhí)行過程中還要委派他人或親自檢查進展情況，時刻提醒員工要按時、按質(zhì)、按量完成工作，只有保證過程的完美，才能得到滿意的結(jié)果。下面小編就為大家簡單的介紹一些企業(yè)培訓師方面的內(nèi)容，給大家作為參考。

質(zhì)量控制系統(tǒng)設計、設計組織生產(chǎn)方案、計量儀器準備、設計組織生產(chǎn)方案以及驗證工藝及裝備的內(nèi)容.

1.產(chǎn)品設計工藝性審查。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu).審查產(chǎn)品的性能及質(zhì)量是否有確保.結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟合理.企業(yè)生產(chǎn)條件是否符合要求，零件材料選用是否適合。零件的幾何形狀.尺寸和配合是否合理，精度等級和尺寸鏈的標準是否合理.零件和裝配是否便于加工或操作。

2.制訂工藝方案。報據(jù)產(chǎn)品設計性質(zhì).產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定程度、生產(chǎn)類型.對有關工藝加工方法等工藝要素的某些重大原則性問題，提出明確規(guī)定和要求。

3.工藝系統(tǒng)設計。包括從采購原材料開始.經(jīng)過加工到成品交庫全部生產(chǎn)過程.也包括中間半成品在加工工序中的轉(zhuǎn)序方式和手段。

4.單元工序的工藝設計及工藝文件編制。對產(chǎn)品的每一個加工單元(工序)進行加工方法的設計.規(guī)定采用的原材料.選擇機器設備.沒計工藝裝備，進行工序分析.找出工序關健性要素及其變化規(guī)規(guī)律。并將上述內(nèi)容編制成文件。

5.制訂工藝材料定額和工時定額。工藝人員和勞資*定額人員.很據(jù)工藝設計編制的工藝文件以及產(chǎn)品生產(chǎn)實踐累積的資料.制訂科學合理的工藝材料定額和工時定額，編制材料，工時定額表.，以便加強管理。標簽：制程品質(zhì)管理流程。

北京三級企業(yè)培訓師培訓班哪個好？員工工作在*線，他們也許更了解實際情況，更知道用什么樣的方法是*的，所以要及時傾聽員工的想法。企業(yè)培訓師應積極鼓勵，耐心引導，分析他們意見的利弊。