建立人力資源管理模式

在市場經濟持續(xù)轉變的過程中,針對人力資源的管理方式也應當全面改革,從以往傳統(tǒng)的管理模式逐漸發(fā)展為全新的現代化人力資源管理模式，在互聯(lián)網、信息技術與各個領域全面結合的影響下,人力資源管理方面也應當實現智能化、現代化發(fā)展。為此,企業(yè)應當基于集中、統(tǒng)的信息平臺作為支撐,打造一個集中統(tǒng)- 的人力資源管理系統(tǒng),借助該系統(tǒng)能夠實現對各個下屬機構、單位人力資源的全面覆蓋, 對各項數據進行全面收集整理分析,更為清楚地學程企業(yè)內部人力資源的實際情況,明確人力資源存在的問題,并有針對性地做出相應的分析總結,為人力資源管理決策提供客觀的參考依據,更好地實現對核心人力資源效率和質量的提升。

人力資源的全面開發(fā)和利用

21世紀最寶貴的資源是人力資源,對人力資源的管理是組織管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學地管理力資源,充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性,使事盡其人，人盡其才,才盡其用,才能更有效地實現組織的戰(zhàn)略目標。確定什么樣的管理思想，制定什么樣的管理原則,選擇什么樣的管理方法,都與人性假設有關。所謂人性的假設,就是指管理者對被管理者的需要、勞動態(tài)度和工作目的的基本估計,即對勞動者追求什么的基本看法。21世紀,人們的科學文化素質和生活質量將普遍提高，必然要把追求自我實現當作*需要。 因此,要提倡人才的“自我實現"。所謂自我實現就是指把每個人的才能得以充分展示和發(fā)揮、個人理想與抱負得以實現，以及人格趨于完善。自我實現是人的*層次的需求,只有使每個人都有機會將自己的才能發(fā)揮出來,才能*限度地調動人的積極性。