隨著我國對于人事管理的重視，每年的三級人力資源管理師考試都是千軍萬馬爭過獨木橋，而想要成為一匹黑馬，就要選擇一個好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。那么，哈爾濱三級人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些呢？哈爾濱三級人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助數(shù)萬學(xué)習(xí)高效學(xué)習(xí)。

人力資源管理的好處

HR管理的信息化及全球化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，信息化已成為*和企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要手段，企業(yè)的信息化過程使得HR也通過計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變工作方式、提高工作效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并向企業(yè)與員工提供增值服務(wù)。HR的全球化表現(xiàn)在員工與經(jīng)理人才的全球觀念的系統(tǒng)整合與管理、人才流動的國際化、人才市場競爭的國際化、跨文化管理。HR管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，HR者的角色多重化、職業(yè)化。21世紀(jì)，企業(yè)的核心優(yōu)勢取決于智力資本的獨特性。智力資本包括三個方面：人力資本，客戶資本和組織結(jié)構(gòu)資本。人力資本的核心任務(wù)是通過HR的有效開發(fā)與管理，提升客戶關(guān)系價值。

人力資源管理的具體內(nèi)容

（1）職務(wù)分析與設(shè)計。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。（2）人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

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