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人力資源管理新特征

新經(jīng)濟時代是人才主權(quán)時代，也是人才贏家通吃的時代。在此時代下，知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，知識創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家對企業(yè)的貢獻(xiàn)與價值，使得他們具有對剩余價值的索取權(quán)，改變了資本所有與知識所有者之間的博奕關(guān)系，建立了人才主權(quán)的基礎(chǔ)和理論依據(jù)。加之，知識經(jīng)濟時代下，社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個時代都更為強烈，導(dǎo)致知識創(chuàng)新者和企業(yè)家等到人才短缺的現(xiàn)象加劇。人才的稀缺性、巨大的增值空間和HR的高回報性，使得資本瘋狂地追逐人才。在知識創(chuàng)新型企業(yè)，人才通過引入風(fēng)險資本，將知識轉(zhuǎn)化為資本，實現(xiàn)知識的資本化，實現(xiàn)知識雇傭資本。

人力資源管理的重要性

HR作為企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴，進(jìn)行的是戰(zhàn)略型HR管理。以往HR管理*因為不直接創(chuàng)造價值，只作為企業(yè)非主流的功能性*而存在。隨著新經(jīng)濟的到來，HR的管理職能將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，從幕后走到臺前，參與企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，把HR戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。此時HR的管理職能是具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴，擔(dān)負(fù)起組織重構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型組織和推動企業(yè)變革等責(zé)任。

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