對于我們的人力資源管理師來說可以為公司規(guī)避風險和減少的成本浪費的方法或者是對員工身份的一個調查也可以規(guī)避風險，確保信息的真實性;通過對擬錄用員工進行工作表現(xiàn)與工作能力的深度調查，確保候選人與匹配崗位。

       人力資源管理者應該向受測者解釋，什么是自然的人格選擇偏好。例如，通過一些例子說明“性格就和人的左右手一樣，總會有一只手是優(yōu)勢手，另一只手是非優(yōu)勢手”。從而幫助受測者們在測試之前，就能認識到人格偏好并非完全是指另一種行為的禁止，而是指對不同行為中的偏好選擇。

       實行員工關系管理，必須進行合理的組織設計，即根據(jù)企業(yè)目標和業(yè)務特點，確定各*或崗位的工作任務，所應承擔的職責、權限，工作關系和方式，能力素質要求、任職資格要求等，從而實現(xiàn)人事匹配

       這是用來區(qū)分人們對事務和生活安排方式的不同。前者更為靈活，不愿意按部就班工作；而后者更為有序和謹慎，表現(xiàn)得更加有目的性，行動也更為規(guī)矩。因此，知覺型人才善于制定計劃，卻不善于執(zhí)行；而判斷型的人則與此相反。結合對這四個維度的理解，人力資源管理者應該積極運用好MBTI這樣的經(jīng)典心理測試。

       關于上面這些小編介紹的一些人力資源管理師需要做的工作希望可以給大家有一個良好的幫助。北京人力資源管理師培訓是需要學習多久？這個就要看我們學習的具體內(nèi)容了。