東莞人力資源管理師培訓(xùn)班大家不一定知道好與壞吧而且還要弄清楚培訓(xùn)課程系是如何建立的對于這方面的培訓(xùn)做的怎么樣小編就為大家?guī)硪恍╆P(guān)于這方面的內(nèi)容。

首先，要弄清楚培訓(xùn)課程系是如何建立的

一個科學(xué)的人力資源培訓(xùn)課程是建立在對企業(yè)培訓(xùn)需求的深入分析上的，然后再根據(jù)培訓(xùn)者的層次進行相應(yīng)的課程設(shè)置，如員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動態(tài)課程等。其中，固定培訓(xùn)課程設(shè)置是整個人力資源培訓(xùn)工作中工作量*的工作。想要做好這項工作不僅需要人力資源*的配合，還需要培訓(xùn)對象的配合。

其次，人力資源*的配合度

人力資源*的配合主要是從崗位分析入手，對所有崗位進行分類，然后在分類基礎(chǔ)上對每一類進行層次級別定義和劃分。由此，確定不同層級的人需要的培訓(xùn)課程，從而開發(fā)設(shè)計出相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

第三，確定培訓(xùn)講師

不同的培訓(xùn)講師采用的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)風(fēng)格都是不一樣的，且培訓(xùn)講師水平的高低決定了培訓(xùn)質(zhì)量的好壞。所以在為企業(yè)制定人力資源培訓(xùn)課程時，必須要與企業(yè)進行溝通，確定好需要哪類培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師的選擇可以從專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、成就及表達能力四方面進行選擇。

第四，培訓(xùn)效果的評估

企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)就是為了獲得一個好的培訓(xùn)效果，所以對于培訓(xùn)效果評估是非常必要的，雖然它是培訓(xùn)流程中的*一個環(huán)節(jié)，但是它的流程設(shè)計也是非常嚴謹?shù)摹?br/>

第五，整個培訓(xùn)過程的管理

人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建還需要對整個培訓(xùn)過程進行合理的規(guī)劃，因為培訓(xùn)過程是一個動態(tài)的過程，所以我們在制定培訓(xùn)管理方案時要在顧全大局的同時掌握好平衡，讓整個培訓(xùn)過程能夠順利的運轉(zhuǎn)起來。

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