我們傳統(tǒng)的管理理論中,對(duì)合作研究得并不多,直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。理論源于實(shí)踐，科學(xué)的理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。在企業(yè)管理過程中，以下6大經(jīng)典管理理論，你可能會(huì)用得到。
01Wine and Sewage Law
酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。
在企業(yè)中，難免會(huì)有污水，而污水又總會(huì)給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。
酒和污水在一個(gè)組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī)，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼，而有效運(yùn)用酒和污水定律，剔除具有破壞力的“污水”，則是組織一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的佳途徑。
02Wooden Bucket Theory / Cannikin Law
木桶理論 / 短板效應(yīng)
任何組織都可能面臨一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
企業(yè)的板可以是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理等等。為了做到木桶“容量”的大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上短的那塊“木板”。
03Matthew Effect
馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，反映出兩極分化，富的更富，窮的更窮的社會(huì)現(xiàn)象。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而，想在某一領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
