我們的項目管理師在材料的選用中只能使用符合要求原材料和機械，對于材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)應(yīng)該嚴格追蹤到底;要嚴格執(zhí)行建筑材料的取樣送檢制度，以保證檢測報告的真實有效性。下面小編就為大家介紹這方面的內(nèi)容供大家參考。

為了解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先擬定與之相應(yīng)的預(yù)防措施，建筑施工企業(yè)應(yīng)當在工程開工之前成立一個專門的工程難點技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組應(yīng)當在確定施工方案之后，制定合理的施工進度計劃，并對施工工藝、方法以及施工技術(shù)進行認真嚴格的制定，并確定施工企業(yè)的計劃與實際的施工計劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個階段的施工進度，使得實際施工按照施工計劃科學合理的進行。

二是根據(jù)制定好的施工組織設(shè)計以及科學方案進行施工準備。包括：組織學習相關(guān)的新技術(shù)、新工藝;考核建筑工人對施工方法、施工工序以及相關(guān)注意事項的掌握程度;做好所需機械設(shè)備的選擇和配置工作，并注意對設(shè)備加以維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的性能良好。

三是加強對采購的重視，嚴格控制原材料的質(zhì)量。具體包括;選擇的采購人員必須符合誠實守信、高專業(yè)技能、強責任心的標準;現(xiàn)場調(diào)查提供原材料的廠家或供貨商，選擇*認可，質(zhì)量保證的供貨方;購買市場上的原材料時，需要對市場價格波動有全面的把握，選擇高質(zhì)量、高性價比的合格產(chǎn)品。

武漢項目管理師培訓(xùn)機構(gòu)哪個*？項目部應(yīng)按照既定的原材料采購程序進行執(zhí)行，*選擇是從指定的合格物資供應(yīng)方進行選擇及采購這些就是我們的項目管理師需要注意的一些問題。