在工作中，您是否遇到過以下情形:
當財務(wù)部用年度預算來考核各級*費用時，面對超支*的反詰:我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財務(wù)還用大半年前確定的數(shù)據(jù)來考核，太不合理了。財務(wù)是否很無奈？
在月度業(yè)務(wù)匯報會上，面對一個個*走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦:這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務(wù)部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務(wù)*如此抱怨:你們財務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
或者，因為財務(wù)*一貫的無所作為，業(yè)務(wù)*在架構(gòu)交易的過程中從未讓財務(wù)參與，財務(wù)只是在匯總結(jié)果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務(wù)部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務(wù)部的定位與價值貢獻有直接關(guān)系。
2 主要內(nèi)容
*，科學的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
