重慶萬州區(qū)企業(yè)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程概述:
     5S現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的基石。該課程幫助學(xué)員深入理解5S現(xiàn)場管理的原理、方法、實施步驟，如何立刻開始實施5S來取得在安全、生產(chǎn)率和現(xiàn)場管理等方面的巨大改善。
學(xué)員將通過實踐和小組討論熟練掌握實施5S所要求的工具和原理 (5S 實施步驟, 紅卡, 現(xiàn)場評估等)。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中選擇現(xiàn)場一些區(qū)域作為實際改善練習(xí)區(qū)域并實施改進。
5S現(xiàn)場管理是啟動任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨立進行實施。
本課程幫助回答下列問題:
? 什么是5S現(xiàn)場管理?
? 如何在作業(yè)區(qū)域中采用5S?
? 有哪些方法可以消除不必要的物品?
? 什么是紅卡? 如何使用它?
? 如何克服實施5S過程中的阻力和困難?
? 現(xiàn)有的場地是否足夠放置零件材料或搬運工具?
? 尋找一件急需的物品需要的時間?
? 如何開始精益生產(chǎn)?
學(xué)習(xí)目標:
學(xué)員將認識到5S現(xiàn)場管理是實施精益生產(chǎn)的啟動步驟。成功的完成本課程后，學(xué)員能夠解釋5S現(xiàn)場管理的原理，并能運用課堂中所學(xué)的工具來改進其作業(yè)區(qū)域。進而幫助其他員工建立和實施5S。在所學(xué)到的技術(shù)中，例如紅卡分析,將幫助學(xué)員支持靠留或去除不需要的物品的決定。
現(xiàn)場主管扮演實施和保持精益文化的重要的角色，同樣他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)獲得5S和精益生產(chǎn)相應(yīng)的知識。從而為成功實施和建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
本課程將采用講授和實踐相結(jié)合的方式，其中包括課程學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、案例分析和實際項目演練。10%課堂學(xué)習(xí)， 20%實地觀察 ，70%現(xiàn)場實踐。
參加對象:
本課程設(shè)計為提供知識和實踐工具改進現(xiàn)場管理和進一步推進企業(yè)精益生產(chǎn)變革。所有員工可以參加本課程。
預(yù)修課程:
學(xué)員對精益生產(chǎn)的術(shù)語和理念有基本的了解，同時已獲得管理層對其課程中和將來的改善活動的支持。
課程時間:
5S現(xiàn)場管理實踐課程(2天).兩天的實踐課程幫助學(xué)員深入理解掌握5S原理和如何成功實施和保持優(yōu)異的現(xiàn)場管理。
本課程要求很高的學(xué)員參與度來實踐五個不同的S – 清理、整頓、清掃、標準化和自律保持。同時在選定的工作區(qū)域?qū)W習(xí)如何在短期內(nèi)實施改善。
課程內(nèi)容:
5S現(xiàn)場管理概論
? 5S & 精益生產(chǎn)
? 5S & 現(xiàn)場管理
? 為什么采用 5S?
? 5S如何消除浪費
? 5S – 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5S 實施步驟
? 什么是 5S?
? *個 S – 清理分類
? 紅卡練習(xí), 紅卡隔離區(qū)
? 第二個 S – 整頓
? 舉手可得的擺放, 標準定位, 車間畫線, 可視標志
? 第三個 S – 清掃
? 團隊練習(xí), 保持整潔
? 第四個 S – 標準化
? 5S*方法, 顏色標準
? 第五個 S – 自律保持
? 成功保5S
5S團隊活動
? 5S 現(xiàn)場評估
? 紅卡作戰(zhàn)
? 舉手可得的擺放
? 清潔
? 目視管理
? 5S 工作表
現(xiàn)場5S改善實踐項目
  本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)識別作業(yè)的浪費活動，并使用5S現(xiàn)場管理工具消除這些浪費
公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司
TEL:（86） （零七五五二七八零八九五六）
FAX:（86）

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