《企業(yè)如何打造精益成本控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤倍增》研討會(huì)
邀 請(qǐng) 函
敬致: FROM: 谷唐/ 謝娟
國內(nèi)*家專注于制造業(yè)成本控制系統(tǒng)研究和實(shí)踐的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)場教您:如何苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增！
【參會(huì)理由】
n *89％以上的制造型企業(yè)均存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
n 國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，成本的有效控制更是當(dāng)今制造業(yè)存活的*出路！
n 谷唐咨詢專家將以十多年的制造業(yè)成本改善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為您現(xiàn)場把脈，指點(diǎn)迷津；并告訴您一套企業(yè)在六個(gè)月之內(nèi)徹底完善企業(yè)管理體系，在一年之內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤倍增，且符合企業(yè)實(shí)際可操作的系統(tǒng)方法！
n 參會(huì)企業(yè)將有機(jī)會(huì)獲得谷唐管理專家免費(fèi)下廠現(xiàn)場指導(dǎo)一次的大禮！
【主講導(dǎo)師】
呂亮震導(dǎo)師 *式精益成本管理卓越教練，著名管理咨詢專家！
n *式精益成本管理理論的創(chuàng)始人
n 著名中小企業(yè)變革管理專家，金牌教練
n 國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級(jí)注冊(cè)企業(yè)管理教練
n *注冊(cè)高級(jí)管理顧問師，6sigma黑帶大師，
n 谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司營運(yùn)總監(jiān)，首席顧問。
n 咨詢服務(wù)過海爾、康佳、三一重工、佳能、卡西歐等世界*企業(yè)，對(duì)制造業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及漏洞控制有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
n 被譽(yù)為“真正能給企業(yè)帶來明顯績效提升的管理變革大師！”。
【參會(huì)對(duì)象】
制造企業(yè)工廠董事長、總經(jīng)理、副總、廠長及各職能*經(jīng)理
【研討時(shí)間】
2009年06月 12 日（星期五）下午14:00—17:30；
【研討地點(diǎn)】
東莞市南城區(qū)鴻福西路國際商會(huì)大廈
【研討形式】
主題演講 ＋ 案例分享 + 交流討論 ＋ 現(xiàn)場問答＋后續(xù)現(xiàn)場指導(dǎo)
【參會(huì)費(fèi)用】
480元/人；特邀嘉賓企業(yè)免費(fèi)（為保證效果，限30家，每家企業(yè)限2人參加）！
《企業(yè)如何有效打造精益成本控制系統(tǒng)》報(bào)名回執(zhí)表
企業(yè)名稱
共參加人數(shù)
聯(lián)系電話
傳真
聯(lián)系人
序號(hào)
姓名
職務(wù)
電子郵箱
手機(jī)
1
2
您企業(yè)目前在成本方面最急待解決的兩個(gè)問題:
1、___________________________________________________________________ _____
2、_________________________________________________________________ _______
注:為方便課程研討及保障溝通效果，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫上表信息；并以傳真或郵件形式回傳報(bào)名
表至谷唐公司，謝謝配合！
主辦機(jī)構(gòu):谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系電話:0 傳真0
聯(lián) 系 人: 謝娟
附一:【研討會(huì)大綱】
一、引言:是被變革淘汰?還是引領(lǐng)變革之舞?
l 你真的是被競爭對(duì)手打敗的嗎？
l 不要讓自己成為問題的一部分
l 重復(fù)相同的行為只能得到相同的結(jié)果
l 選擇比努力更重要
二、 打開你的慧眼,你清楚成本花費(fèi)在什么地方嗎？
l 你是怎么理解浪費(fèi)的？
l 工廠中的浪費(fèi)知多少？
l 管理人員的“七宗罪”
l 財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)外的成本
l 成本的結(jié)構(gòu)
l 成本的形成
l 從企業(yè)資源的使用過程去消除浪費(fèi)和控制成本?
三、 你有精益成本管理之“心”嗎？
l 企業(yè)高層的使命是什么?
l 企業(yè)中層的使命是什么？
l 增加收入要永恒思考的四個(gè)問題?
l 降低開支要永恒思考的四個(gè)問題?
l 解決問題要永恒思考的四個(gè)問題?
四、 你有精益成本管理之“技”嗎？
l 精益成本改善的原則
l 精益成本改善的方法
l 精益成本改善的焦點(diǎn)
l 精益成本改善的利器
l 精益成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建
五、 你有精益成本管理之“體”嗎？
l 從診斷開始—- 第三只眼看成本管理
l 要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長之路
l 在改善中學(xué)會(huì)改善 —— 教練輔導(dǎo)下的焦點(diǎn)成本改善項(xiàng)目實(shí)施
l 進(jìn)可攻，退可守——打造有效的精益成本內(nèi)控系統(tǒng)
六、 精益成本改善案例分享
l 某公司現(xiàn)場成本改善案例分享
l 某公司焦點(diǎn)成本改善案例分享
七、 總結(jié)與現(xiàn)場問題解答，確認(rèn)到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間！
附二:【谷唐公司及往屆研討會(huì)照片】
谷唐公司前臺(tái) 谷唐大型研討會(huì)現(xiàn)場
