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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應(yīng)建筑行業(yè)中各個職位,對于相應(yīng)職位的要求就是要有相應(yīng)的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠(yuǎn)的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來越嚴(yán)格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應(yīng)增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
贏得值法的三個基本參數(shù)(1)已完工作預(yù)算費用,已完工作預(yù)算費用為BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為所需要的資金總額,由于發(fā)包人正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用,也就是承包人(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。
目標(biāo)總成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各級*,以便有效地進(jìn)行控制,通過綜合平衡,編制完成成本計劃。 成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容: (1)合同文件; (2)項目實施規(guī)劃; (3)相關(guān)設(shè)計文件; (4)價格信息; (5)相關(guān)定額; (6)類似項目的成本資料。
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