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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應(yīng)建筑行業(yè)中各個職位,對于相應(yīng)職位的要求就是要有相應(yīng)的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠(yuǎn)的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來越嚴(yán)格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應(yīng)增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  施工成本的措施,為了取得成本的成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施,通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級成本人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本不僅是成本人員的工作,各級項目人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的;大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此,首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中所示。在完成項目成本目標(biāo)分解之后,接下來就要具體地分配成本,編制分項工程的成本支出計劃,從而形成詳細(xì)的成本計劃表。

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