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課程介紹

發(fā)布日期:2025-01-08 12:47

一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結構中應有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 (3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務和相應的職能應在項目組織設計的任務分工表和職能分工表中標示并落實。 (4)應編制施工進度控制的工作流程。 (5)進工作量的組織和調工作,會議組織和協(xié)調的重要手段,應進行有關進度控制會議的組織設計。

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  施工員:對施工一線直接指揮工作,協(xié)助搞好施工監(jiān)理,對現(xiàn)場資源進行充分協(xié)調,推動施工。此工作需要對工地材料、、測量、安全等充分了解。需要對各方面資源和具體實際情況都有一定的掌控能力,未來前景就是生產經理、項目經理。因此,施工員需要既深入點,又能把握面,具備一定的綜合能力和素質。如果后期發(fā)展好,經過幾年的沉淀坐上項目經理,年薪幾十萬也是有可能的(升職指日可待)。

造價工程師是統(tǒng)一,其中包括:《工程造價的計價與控制》、《工程造價基礎理論與相關法規(guī)》、《建設工程技術與計量》(分土建與安裝兩類)

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