贏得值法的三個基本參數(shù)(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用,已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為所需要的資金總額,由于發(fā)包人正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包人(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。

;即是要求能力比較。

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你需要在你的領(lǐng)域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產(chǎn)品。你的目標(biāo)是平衡輸出:什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關(guān)系同時又能夠幫助你的公司盈利?我們的告訴我們要將模型與項目預(yù)算以及進(jìn)度計劃掛鉤,這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可建性報告,它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計劃表,它能向分包商和業(yè)主證明這個計劃表是好用的。這是一個現(xiàn)場工作報告。這是一張現(xiàn)金流表。

控制,即在正式施工前進(jìn)行的控制,通過編制施工計劃,明確目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置點(diǎn),落實責(zé)任,分析可能目標(biāo)偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然。

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