成本的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和,保證決策的成本目標的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)檢驗,它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

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BIM三維模型展示的設(shè)計效果十分方便評審人員、業(yè)主案進行評估,甚至可以就當前設(shè)計方案討論施工可行性以及如何削減成本、縮短工期等問題,可修改方案提供切實可行的方案。由于是用可視化進行,可來自終用戶和業(yè)主的積極反饋,使決策的時間大大,促成共識。 匾額工

在編制實施性成本計劃時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析,通過"兩算"對比,分析節(jié)約和超支的原因,以便制定解決問題的措施,防止工程虧損,為工程成本提供依據(jù)。"兩算"對比的有實物對比法和金額對比法。實物對比法;將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料、機械消耗量,分別填人兩算對比表進行對比分析,算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比,并分析其原因。

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