施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規(guī)范化的控制程序。成本的控制中,有兩類控制程序,一是行為控制程序,二是指標控制程序。行為控制程序是對成本全控制的基礎(chǔ),指標控制程序則是成本進行控制的重點。兩個程序既相對又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。

關(guān)于價值,我們還需要認識一下墨菲定律:如果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生,并造成可能的。建設(shè)項目在中出現(xiàn)的浪費,返工和重復(fù)勞動,都是壞事,這些可能會發(fā)生的事情,終還是會發(fā)生。人們往往都有一種僥幸的心理,認為只要參與方的豐富、能力強和責(zé)任心高,這些壞事情都是可以避免的。然而事情恰恰相反,與參與方的、能力、責(zé)任心無關(guān),該發(fā)生的壞事情還是會發(fā)生,只是程度輕重不同而已。

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施工成本的措施,為了取得成本的成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施,通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從成本的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本的組織機構(gòu)和人員,明確各級成本人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本不僅是專業(yè)成本人員的工作,各級項目人員都負有成本控制責(zé)任。

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配,計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)?計算出該施工項目的總成本和單位成本。

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