智能建造師既具有土木工程師具有的技術能力,又具有智能新土木人才的復合知識結構,就業(yè)前景廣闊,就業(yè)范圍廣泛。既可以選擇房地產、勘察設計、施工、監(jiān)理公司等建筑工程行業(yè),也可以服務新房地、BIM、建筑機器人研發(fā)和綠色建筑等建筑業(yè)新技術單位,據行業(yè),智能建造技術人員缺口將大于100萬/年,智能建造師將迎來供不應求的就業(yè)前景。

一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結構中應有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 (3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務和相應的職能應在項目組織設計的任務分工表和職能分工表中標示并落實。 (4)應編制施工進度控制的工作流程。 (5)進工作量的組織和調工作,會議組織和協(xié)調的重要手段,應進行有關進度控制會議的組織設計。

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施工的控制,技術交底,做好技術交底是保證施工的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底,技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業(yè)技術交底。技術交底書應由施工項目技術人員編制,并經項目技術負責人批準實施。

法律法規(guī)不完善。層面關于BIM技術的尚未完善,已的國標可操作性和指導性有待進一步驗證。因無就無法理清工程建設中規(guī)劃、設計、施工、運維、等各個主體單位各自的專業(yè)邊界和相應法律責任。設計企業(yè)因無BIM服務費,不愿提供真實完整的模型;而施工企業(yè)無統(tǒng)一交付,不敢使用設計單位提供的模型。

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