施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結合成本要求,靈活劃分成本核算對象。項目機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目機構應編制項目成本報告。對竣工工程的成本核算,應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目機構和企業(yè)財務*進行核算分析,其目的在于分別考核項目績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

手冊是體系的規(guī)范,是閘明一個企業(yè)的政策、體系和實踐的文件,是實施和保持體系中長期遵循的綱領性文件。手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的方針、目標;組織機構和職責;各項活動的基本控制程序或體系要素;評審、修改和控制辦法。

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所謂"體系",是制定方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。施工企業(yè)體系是在方面指揮和控制企業(yè)的體系,即施工企業(yè)為實施而建立的體系。施工企業(yè)體系應按照我國現(xiàn)行體系建立和認證,合規(guī)經(jīng)營能力,為企業(yè)水平和建筑工程品質奠定基礎。

使用操作要求:合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工的重要環(huán)節(jié)。應貫徹"持證上崗"和"人機固定"原則,實行定機、定人、定崗位職責的使用制度,在使用中嚴格遵守操作規(guī)程和機械設備的技術規(guī)定,做好機械設備的例行,使機械保持良好的技術狀態(tài),防止出現(xiàn)安全事故,確保工程施工。

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