木工在線報名時間

   ;即是要求能力比較。

   在編制實施性成本計劃時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析,通過"兩算"對比,分析節(jié)約和超支的原因,以便制定解決問題的措施,防止工程虧損,為工程成本提供依據(jù)。"兩算"對比的有實物對比法和金額對比法。實物對比法;將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料、機械消耗量,分別填人兩算對比表進行對比分析,算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比,并分析其原因。

  【同期申報以下工種】

   水電工
   管道工
   油漆工
   木工
   鋼筋工
   綠化工
   防水工
   防腐工
   工程測量員
   除塵工
   古建筑木工
   古建筑油工
   古建筑瓦工
   古建筑石工
   泥塑工
   匾額工
   彩繪工
   盆景工
   綠化工
   育苗工
   混凝土攪拌工
   混凝土模具工
   混凝土澆筑工
   石工
   石雕工
   瓦工
   木雕工
   精細(xì)木工
   鋼筋工
   防水工
   機械設(shè)備工
   裝修裝飾工
   金屬工
   鑲貼工
   PC套筒灌漿工
   PC構(gòu)件制作工
   PC構(gòu)件裝配工
   PC構(gòu)件質(zhì)檢工
   油漆工
   安裝鉗工

   按成本組成編制成本計劃的;施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)費等,如圖 2Z102063-1所示。在此基礎(chǔ)上,編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃。施工成本,人工費,材料費,施工機具使用費,企業(yè)費。

  一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下:(1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分健全項目的組織體系。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。(3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的職能應(yīng)在項目組織設(shè)計的任務(wù)分工表和職能分工表中標(biāo)示并落實。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。(5)進工作量的組織和調(diào)工作,會議組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。