培訓內容考慮到廣大從業(yè)人員工學矛盾較為突出的這一特點,培訓將采取自學與面授相結合的,面授期間將重點進行輔導和統(tǒng)一命題,合格者由頒發(fā)通用的《物業(yè)企業(yè)經理資格崗位證書》。培訓班嚴格按照物業(yè)崗位培訓教材,以《物業(yè)概論》、《物業(yè)法規(guī)》和《房地產經營與》三門課為重點,其它三門考查課程組織輔導。針對物業(yè)發(fā)展形勢特:物業(yè)糾紛案例分析、維修使用、物業(yè)收費等專業(yè)培訓。三、、時間青島(有效)全省其它各地、市,時間、待定。
蘭州物業(yè)師證報名中心
物業(yè)師人是從事物業(yè)的專業(yè)人才。從1999年開始物業(yè)師人實行持證上崗制度,物業(yè)師人崗位證書由頒發(fā)的證書,這個分三個證書等級,物業(yè)企業(yè)經理,物業(yè)*經理(經理助 理),,目前這個證書的是注冊物業(yè)公司拿資質的必備證書也是物業(yè)公司年審,招聘的必備條 件,證書的含金量和實用性很高,證書的章是教育司和住宅房地產業(yè)司公章。
物業(yè)師工作 1、全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。 2、對項目的收支情況負責,業(yè)主住戶滿意率在95%以上。 3、對項目部的整體服務安全生產負責。 4、對項目的內部運作負責。 5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。 6、每季度走訪各業(yè)主不少于1次,制定各月工作計劃和總結。 7、按要求收集業(yè)主相關需求信息,并拿出組織實施方案。 8、對項目員工進行考核,并據實進行獎罰。 9、根據公司的相關規(guī)定對有關合同及分供方進行評審。 10、根據、市及公司的決定,制定并批準本項目的運作制度,計劃周密安排得體。 11、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調查。? 12、督導各*做好相關體系資料的建立和存檔。 13、檢查和組織相關*人員進行業(yè)務培訓并定期考核存檔。 14、組織人員做好日檢,周檢,月評工作并存檔。?? 15、帶動和組織全體員工落實終端服務。 蘭州物業(yè)師證報名中心
物業(yè)項目的計量單位為"個"。一般一份物業(yè)委托合同為一個物業(yè)項目。從1999年1月1日起,在范圍內要求物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。有物業(yè)、物業(yè)*經理、物業(yè)師等上崗證。說白了有了這個證你才能上崗?，F(xiàn)在幾乎所有物業(yè)公司招聘的時候都要求要有此證。接受公司的統(tǒng)一,確保公司方針政策統(tǒng)一實施。自覺接受公司的、檢查、考核。保證公司各項制度的貫徹執(zhí)行。積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。每周向公司提交處月度報告,每月1日前向總經理做工作匯報。每月1日前組織目標評估、進度、考核和處員工績效考評。處如有重大問題及其處理措施應及時向總經理匯報。
蘭州物業(yè)師證報名中心, 物業(yè)企業(yè)經理和項目經理區(qū)別,物業(yè)企業(yè)經理是物業(yè)公司人員調動工作協(xié)調*安排工作的人才,項目經理是物業(yè)公司項目部負責項目洽談接管處理安排等相關事項職責方位只在項目部使用,物業(yè)師證職權范圍大,項目經理只在項目部使用權利有限
ja5ffTCo
