人力資源管理師考試內(nèi)容

人力資源師考試三級(jí)和四級(jí)的考試分為理論知識(shí)和技能操作這兩個(gè)部分。而一級(jí)和二級(jí)的分為理論知識(shí)、技能操作以及綜合評(píng)審。

其中理論知識(shí)是單項(xiàng)和多項(xiàng)選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設(shè)計(jì)這三種類型。綜合評(píng)審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級(jí),每一個(gè)等級(jí)的考試難度不同。想要順利通過(guò)考試,必須要提前仔細(xì)認(rèn)真做好相關(guān)備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報(bào)名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進(jìn)行考評(píng)鑒定,考評(píng)合格發(fā)職業(yè)技能等級(jí)證書。

培訓(xùn)鑒定對(duì)象

1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動(dòng)、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理;

3、企業(yè)中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)*主管;

4、企業(yè)薪酬福利、績(jī)效管理的專業(yè)人員;

5、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員;

6、公司法律部、工會(huì)工作人員;

7、各級(jí)勞動(dòng)行政*中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系立法、執(zhí)法工作的官員;

8、各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員,律師事務(wù)所律師;

9、有志于成為勞動(dòng)關(guān)系管理專業(yè)人才的人士;

10、中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

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人員使用效果分析

?它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較,分析問(wèn)題,提高員工的能力,并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。

?工具:人員使用效果分析

由于績(jī)效的好壞以及能力的高低,可以將人員使用效果分為四個(gè)區(qū)間。區(qū)間1為能力高,績(jī)效好的情況;區(qū)間2為績(jī)效好,能力低的情況;區(qū)間3為能力高,績(jī)效差的情況;區(qū)間4為能力低,績(jī)效差的情況。

根據(jù)以上情況,采取不同策略:①區(qū)間1的員工,是價(jià)值高的員工,要留住,重用。②區(qū)間2的員工,鼓勵(lì)保持原有工作熱情,通過(guò)培訓(xùn),提高技能使其向區(qū)間1發(fā)展。③區(qū)間的員工3,應(yīng)找出影響績(jī)效的因素,幫助他們改進(jìn)和提高;④區(qū)間4的員工,看是否能改變目前狀況,或者調(diào)整崗位,以使人與事相匹配。

在內(nèi)部配置、調(diào)劑仍難滿足時(shí),就要招聘。招聘工作的核心是實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。