章  現(xiàn)場(chǎng)管理

l 管理理念

2 企業(yè)的概念

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

2 管理的概念

2 管理者的認(rèn)知

2 管理者的角色

l 生產(chǎn)管理

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)

2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系

2 生產(chǎn)活動(dòng)的三要素

2 管理六要素

2 六項(xiàng)管理的基本概念

l 主管干部的任務(wù)與職責(zé)

2 主管干部的基本條件

2 主管的任務(wù)觀與使命感

2 六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

2 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

2 培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力

2 推動(dòng)工作的要點(diǎn)

2 切記戴明循環(huán)

l 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

2 勞務(wù)管理

2 勞務(wù)管理的目的

2 工作分派的三要件

2 要求或命令

2 工作指派方法類型的研究

2 品質(zhì)管理

2 品質(zhì)管理的目的

2 品質(zhì)的管理流程

2 作業(yè)管理

2 什么是作業(yè)管理?

2 作業(yè)管理的內(nèi)容和方法

2 成本管理

2 成本觀念的變化

2 成本管理的循環(huán)

2 質(zhì)量成本的構(gòu)成

2 七大浪費(fèi)(Loss)

2 基層管理的具體任務(wù)

2 設(shè)備管理

2 設(shè)備管理循環(huán)

2 設(shè)備的三級(jí)保全

2 全員設(shè)備維修制(點(diǎn)檢)

2 安全管理

2 安全管理的基本概念

2 海因里希(HEINRICH)安全理論

2 安全管理的三個(gè)原則

l 日常管理

2 日常管理的管理體系

2 日常管理的重點(diǎn)

第二章  現(xiàn)場(chǎng)改善

l 現(xiàn)場(chǎng)改善概論

2 管理工作的內(nèi)涵

2 過程與結(jié)果

2 遵循PDCA   SDCA的循環(huán)

2 品質(zhì)

2 數(shù)據(jù)管理

2 顧客意識(shí)

2 主要改善的活動(dòng)

l 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

2 標(biāo)準(zhǔn)化

2 標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA

2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系

2 5S與目視管理

2 5S活動(dòng)的目的

2 目視管理

2 三者三現(xiàn)主義

l 改善的技巧和方法

2 IE技術(shù)

2 動(dòng)作分析改善

2 工序分析

2 作業(yè)分析

2 運(yùn)轉(zhuǎn)分析

2 生產(chǎn)線平衡分析

2 QC手法

2 舊QC-7手法

2 新QC-7手法

2 3U法

→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧

→答疑(Q&A)